强化企业治理 用友NC集团管控促风险控制务实落地

在用友倡导的“2011集团企业幸福公式”中，信息化管控处于支撑与保障的地位

“谈到集团企业信息化管控，为什么要用信息化来构建集团企业的管控体系？我们集团没有用信息化不也发展到全国同类企业的前列？”李明向记者透露，在实际的业务接触中，经常有客户提出这样的疑问，其中不乏很多国内知名企业的高管。

北大光华管理学院院长张维迎教授曾经说过一句话，“我们找不到一个公司制度不发达，它的经济可以发达；找不到一个市场不发达，这个国家可以发达的例子。所以现代社会财富的创造，国民财富的积累，市场经济的发展和公司的发展，它们实际上是同一个问题。”李明有感于此，也推敲出一段精彩的表述——“根据用友公司6000余家大型集团企业的信息化实践之路，我们也找不到一个公司信息化不发达，它的经济发展模式会很先进；经济发展模式不先进，而他的企业依然能屹立于不败之地。所以企业的技术创新，管理创新，信息化管控实际上也是同一个问题。”

一家集团企业的信息化管控应包括以下的核心应用，集团内控和风险管理、预算管理、集团财务管理、集团资产管理、信息化平台管理、全面业绩管理、集团人力资源管理等方面。用友集团全面风险和内控管理解决方案，则特别强调要满足以下几大目标——平台要统一、风险可辨识、风险可评估、风险有应对、风险可控制、风险可监管、风险可报告。

“建立集团级统一的全面风险管理的工作和管理平台；实现风险管理与内控管理的有机结合，真正风险可控落地；将IT自动监控技术和手工管理结合，实现重大风险全覆盖管理，并提高管理效率，降低监控成本，降低意外损失；快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求，增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。这些都是用友全面风险与内控管理解决方案所赋予客户的价值体现。”向奇汉如是说。

针对“高效聚焦，深度管控，务实落地”作为 “十二五规划”对集团企业，特别是国有企业明确的深化改革与经营要求。用友以二十多年集团行业客户经营经验，以内控风险管理为目标，提出十二五规划下集团管控信息化解决方案，并依托NC系列产品线保证方案确实落地。

历经13年发展、面向大型集团企业，中国500强60%选择使用的世界级高端管理软件用友NCV5.7新版近期上市。用友NCV5.7不仅继续深化了全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成的“四化”管理理念，还凸显了“高智能、高性能、高可用”的三高技术特性。

解决方案以内控风险管理为目标，融合了预算管理、集团财务管理、集团资产管理、信息化平台管理、全面业绩管理、集团人力资源管理等方面帮助企业实现信息化管理闭环。尤其在内控风险管理方面NC提供了从行业系统，审计系统，企业治理，业务系统集成，系统支持平台，系统环境管理等全方面的内控与风险管理解决思路，帮助企业实现内控管理信息一体化方案落地。

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