咨询方法在企业内部中的应用

用框架推动工作，在框架中抓住彩头

“框架力”作为一个新名称，有它存在的道理。所谓框架，其实就是对某一领域知识的高度提炼，是经过检验的逻辑。这种工具并不应该是顾问专享的，人人可以拿来用。
 
        想抓彩头，让领导重视，那么怎样才能做到呢？在框架中进行分析，用相对法排除，会找到你想要的两点。

发挥以掌握的优势，积极探索未知领域

企业招聘员工的时候一般会问你学什么专业的，在某某领域做过多少年，甚至用些专业问题考验你。咨询公司招聘顾问不会非常在意你的专业，会给你问题让你思考解决方法。解决问题的能力已经越来越受到优秀企业的重视。
 
        其实大部分领域的专业知识并没有看上去那么深奥，只是我们尚未踏入进去而已。不要迷恋所谓的大师、专家，他们都是凡人。知道企业内部各类人员的专业知识领域，了解他们，善用他们。你可以不懂电脑CPU是如何制造的，可以不懂超高层可以不倒的力学原理，可以不会开车，但是你必须有利用那些懂的人，目的是解决你要解决的问题。
 
        解决问题是员工的目标，没有目标，那就什么也别做，等着领工作就可以了。那是企业出问题了。
 
       但是，我们仍然需要保持敏感、好学的精神，努力去学习最应该学的知识。

先做方案，再行动

其实就是把我们的工作分成两类：计划类、执行类。
 
        有点类似企业每年要做战略规划、计划、预算、考核，同事又要具体行动去实现那些目标。
 
        没有规划或计划，企业、部门、个人永远不知道到底应该先做什么。一分钟经理人中告诉我们首先要有一个明确的目标，然后要有详细的计划，最后要有科学的考核评价标准，其中还要善用表演与批评的技巧。计划永远被放在重要的位置，但是在企业中却往往最易被忽略。
 
        做一项工作任务时，先把自己看成是眼高手低的顾问，只是专注与做解决问题的方案，和一步一步应该做什么，不要去思考这件事具体是谁实施，那不关顾问的事。如果企业做不了实施，请顾问是在浪费钱。
 
       之后再转变角色，把自己变成一个踏踏实实的执行者，严格按照方案的计划执行。
 
       需要特殊强调的是，做方案和计划是一件很耗时间和精力的工作，需要和领导沟通，预留出足够的时间。说白了，就是要为这个计划再立一个项。做方案和计划的时间是神圣不可侵犯的。

逻辑重要，但以实用为前提

这是要考验一个人的权衡艺术了，顾问有时候过于纠结逻辑，而忽视了实用；而企业有时候又完全忽略了逻辑性。在逻辑中把握实用，在实用中关注逻辑。这一点在企业内部知识分类梳理上，尤为复杂。
 
        如果一家建筑设计公司3年内就是想大力发展医疗建筑设计，那么完全可以成立独立的医疗建筑设计事业部，和公共建筑设计事业部并列，关键是做这样的决定之前，需要已经了解了背后的逻辑关系。打破逻辑的前提是掌握逻辑，那样打破也就等同于善用。

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