制造业信息化的创新发展与应用2011年3月18日，“第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”在北京国际会议中心举行。会上，力诺集团股份有限公司信息管理中心主任宋成玉、宝鸡石油机械有限责任公司信息中心程东、敏实集团有限公司信息技术总部总经理杨青松、常州天合光能集团IT总监肖闽海、广汽集团乘用车有限公司开发系系长刘清壬对制造业信息化的创新发展与应用展开了讨论。 黄培：我们下面进行精彩的讨论环节，有请以下的嘉宾：力诺集团股份有限公司信息管理中心主任宋成玉、宝鸡石油机械有限责任公司信息中心程东、敏实集团有限公司信息技术总部总经理杨青松、常州天合光能集团IT总监肖闽海、广汽集团乘用车有限公司开发系系长刘清壬。请大家先做个自我介绍。 杨青松：敏实集团是生产汽车零部件，全国目前有30多家公司，并在海外如美国、墨西哥、日本、泰国设有分支机构。2010年，敏实集团的销售额是30多亿，并保持着每年有40-50%的增长。我于2009年加盟敏实集团，经过这一年的努力，我们的信息化有了一定的转变。 肖闽海：常州天合光能集团致力于做光伏行业，并且做全产业链。2010年的销售额大概是18.6亿美金，97%的销售是在国外。 程东：我是宝鸡石油机械有限责任公司的，公司是生产石油钻采设备的，是中石油的下属企业，属于比较典型的离散型制造企业。 刘清壬：广汽集团乘用车有限公司是广州汽车集团股份有限公司的子公司，我们开发自主品牌的汽车，首款产品为去年亚运会官方的指定用车。 黄培：我们来探讨这样的问题，企业的信息化团队未来到底该如何发展，如何看待IT外包？ 杨青松：这个问题比较难说。我个人认为从角色上讲，CIO其实算是传教士，从外面理解了一个东西以后，然后传递到另外一个组织里。至于，信息化团队的发展方向，相对复杂一点。我现在也正在打造我的IT团队，我最终是想建设一个具有鉴别能力的IT专家团队。就某项IT技术而言，他不一定会，可以外包，但他必须识货。中国的商业环境里有各种各样的问题，所以我们的IT团队一定要有鉴别能力。经过了一定的时间后，信息系统势必要进入运维状态，那么，经过五年以后，我的信息总部可能会变成财务信息化部，物流信息化部等。在慢慢往这个方向发展的过程中，IT团队成员就会由在各个领域里涌现出的信息化接受能力比较强的人员来构成，同时，IT人员在对业务的磨合过程中也学习了很多业务知识。 肖闽海：我个人的观点是，这是一个相辅相成的过程，你无法割裂是外包还是自己建设。在企业高速发展的过程当中，如果没有外部力量的帮助，IT团队的压力会非常大，而且IT团队可能没法很好的支持公司业务的发展。这个时候如果有外部力量的帮助，自己团队的压力就会小一些，但是这里需要融合，需要沟通，这也是IT团队内部的人能发生的作用。IT团队对自己公司的文化、传统和背景是比较了解的，任何信息的应用都不单是一个技术的问题，还包括管理的问题，特别是和业务流程相关的ERP系统，有很多公司内部的因素在里面。因此我的观点是，这是一个阶段性的问题，在某个阶段你必须做出正确的选择。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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