全面推进石油行业信息化整合之路

借力整合、快速前行的石油行业信息化

信息化造成的信息孤岛，最终还是需要通过信息化的手段来完成，而整合就是重要的手段之一。深刻理解整合理念，包括选择合适的整合技术和工具，更包括选择合适的合作伙伴来进行整合。要开展流程的整合，这将不会很轻松，因为对企业来说，这将完成一个蜕变的过程。的确，流程的整合将会很痛苦，但是蜕变之后，企业所迎来的将是一个随需应变的未来。谁能够抢先一步调整和优化好自己，谁就能够取得领先的优势。

整合并不是对先前数据的综合和挖掘，更重要的是，通过整合理念，能够将企业的流程进行优化和模块化，从而使得公司在整合的过程中找到最理想的组合力量，为客户提供最个性化和最优质的服务。

整合的过程其实很简单，最重要的是接受整合的观念。首先是建立一个统一的基于全系统的信息平台，该平台能够包含各个公司级单位的数据信息，能够通过一个统一的接口访问，并且能够保证各系统数据的实时性；其次，在建立了统一信息平台的基础上，能够实现针对具体指标，具体模型的分析，完成具体的业务报表，为领导决策层提供决策信息支持。特别是需要能够从系统整体视角，针对多种异构数据源，进行科学、系统地规划，并通过实施内容管理，连接现存的多种数据库系统，有效地进行海量信息管理，实现信息交换、共享和整合，以提高内部各个部门的共同协作效率和水平。

把握未来，推进整合的石油行业信息化

石油行业从自身的初步整合中得到了前所未有的体验，并且借力整合获得了进一步的竞争力。如果说之前的信息化建设处于基础设施建设阶段和分部门进行的阶段，那么通过整合就可以进行更高阶段的企业整体信息化建设。

2005年石油石化行业主要表现在“数字石油”的建设计划带来的新需求、已有系统的升级换代和完善整合带来的机会、信息化建设进入高级阶段对ERP的迫切需要，随着应用的深入，投资力度也将逐步加大。石油行业信息化建设的重点是企业资源管理系统（ERP）、办公自动化系统、生产管理控制系统、供应链管理系统、客户关系管理等系统的建设和完善。石油石化行业信息化建设的趋势是向集成和整合方向发展，把分散的应用系统整合起来，建立企业规范化的信息资源，使信息资源更具实时性、共享性，建立一个良好的信息资源库。同时建立企业级数据管理中心，利用先进技术实现分布式数据管理，做到一个油田一个数据管理中心。另一个趋势是数据仓库系统向高级应用方向发展，把分布在企业网络中不同信息岛上的数据集成到一起，存储在一个单一的集成关系型数据库中，利用这种集成信息，可实现企业各个系统的互联互通和共享。

国内石油石化行业信息化未来的发展趋势应该是采用整合上下游的集成化IT解决方案，即通过以上信息系统在更多石油石化企业的应用，充分总结经验并为国内石油产业“量体裁衣”打造真正适合中国国情的IT行业整体解决方案。并使系统具备开放性、可扩充性、互操作性、跨平台性、动态配置性，从根本上消除原有的信息化系统应用的弊端。从而实现内部的信息流统一和顺畅，统一的用户信息管理、统一分级的权限管理、统一的资源控制和授权、统一的验证识别及单点登陆，从而不断加强企业的整体竞争力。

石油石化行业随着整合的进一步深入，其竞争优势将会逐步释放，同时随着所有石油石化行业都充分认识到信息整合的必要性以及随着整合进程的逐步推进，石油石化行业必能在应对国际化的竞争中找到立足之地，甚至掌握领先优势。

行业从上游到下游的产业链中主要包括了勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求的不断上升和油价的不断上涨，使石油行业一直保持较好的经济效益。在充足资金的支持下，我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进，发展较为迅速，信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。但是几乎所有的企业信息化建设进程中都遭遇了“信息孤岛”。要提升石油行业的国际竞争力，降低企业的运营成本，提高客户的满意度，对内部的人员、信息和流程尽早进行整合已经成为当务之急。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友