惠特曼重振惠普需完成五项任务

北京时间12月11日消息，有网站今天载文称，梅格·惠特曼(Meg Whitman)出任惠普首席执行官已经3个月，尚未提出全面的重组计划。为了能带领惠普重振昔日雄风，惠特曼需要采取提高PC业务利润率、不放弃移动业务等五项措施。以下为文章摘要：

1、提高PC业务运营效率，然后剥离

鉴于PC市场竞争激烈，这一措施的第一部分对于惠特曼而言是个艰巨的任务。由于面临联想、宏碁等对手的激烈竞争，惠普头号竞争对手戴尔的家用PC业务利润率已经降到3%以下。

惠普商用PC销量也相当大，因此通过包括减少令人眼花缭乱的产品型号在内的重组措施，惠普没有理由不能提高PC业务的利润率。上个季度惠普PC业务利润率略高于5%。

当然，苹果是企业计算市场上一支上升的力量，它每销售一台iPad，包括惠普在内的PC厂商就可能少卖一台PC。除非惠特曼能找到与苹果移动产品竞争的途径，PC业务将继续缓慢萎缩。

2、不要放弃移动市场

在推出数月后就关停移动硬件业务是惠特曼前任李艾科(Leo Apotheker)作出的一项最古怪的决策。李艾科一定对移动设备在消费者、企业用户和应用开发者社区受到的冷遇感到惊慌。

惠特曼上周在一份声明中说，惠普将使WebOS操作系统成为开放源代码产品，希望能刺激应用开发。尽管目前还不知道结果，但惠普要保持其移动软件的吸引力的可能性似乎不大。显然，目前移动市场属于苹果和谷歌，它们的移动平台各自拥有数十万款应用。在Android的帮助下，Google目前在开放源代码开发者社区最受欢迎。

鉴于移动硬件市场的爆炸性增长，惠特曼需要使惠普保留移动硬件业务，推出运行Windows Phone的硬件产品。通过与诺基亚合作，微软在移动平台领域投入大量营销资源。

如果惠普看到移动设备蚕食笔记本和台式机销售，为何不在移动设备市场上分一杯羹？

3、将成功整合Autonomy列为优先任务

将快速增长、销售收入约十亿美元的一家公司整合到像惠普这样一家大公司是一项复杂的任务，要求管理层有足够的经验，并给予足够的重视。惠特曼在最近的财报分析师电话会议上表示，惠普无意成为一家软件厂商，这会让股东感到不安，因为这可能意味着惠特曼将不会把Autonomy看作是“亲生儿子”。

我们可以认为李艾科收购Autonomy出价过高。但是，随着惠普将向企业客户销售数据挖掘和数据分析软件，毫无疑问的是，Autonomy对惠普具有战略重要性。尽管规模还比较小，2011财年还不足50亿美元，软件是惠普利润率最高的业务，而且增长速度非常快。这类业务正是任何一家公司需要加大投资力度的业务。李艾科通过收购Autonomy大胆投资了软件业务，但这却成为他丢掉工作的一个原因。惠特曼应当指定具有整合经验的副手负责整合Autonomy的工作，并提供任何需要的资源。

4、激励员工士气

惠特曼应当避免前任卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)和马克·赫德(Mark Hurd)裁员的短期策略。尽管他们的决策有助于提高利润率，但却让员工更关注如何保住自己的工作而非开发创新性产品。

李艾科则反其道而行，去年末全面上调员工工资，留住人才。惠特曼可以采取“中庸之道”，既维持利润率又能吸引具有创造性的工程师。鉴于惠普将退出部分业务，例如使WebOS成为一个开放源代码项目，这并非易事。但是，如果不赢得员工的支持，惠特曼就不可能成功。

5、重组董事会

鉴于过去5年惠普董事会问题不断，保持董事会的稳定性对于惠特曼非常有吸引力。但是，惠特曼缺乏管理从企业市场获得大量营收的科技巨头的经验，需要得到董事会的帮助。

问题在于惠普董事也不具备这样的经验。惠特曼可以委婉地要求不具备这种经验的董事离职，为聘请合适的人留出位置。
 

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