国产企业管理软件的致胜之道

"精确管理"四个字应该是在金和总裁栾润峰口中出现频率最高的一个词汇了。但是栾总语出惊人：我们的企业、我们的老板、我们的员工，其实都不需要管理。中国有句古话，叫做无为而治。这也是管理的最高境界。

　　作为一个管理软件公司的总裁，面对媒体和用户的时候，栾总道出了他长期探索和思考的管理之道，企业是不需要管理的，我们用管理软件公司的员工时刻服务在客户身边，为客户构架每一个员工前进的仪表盘，让业务和管理软件结合起来，让每一个员工成为决定自己前进方向的主人，成为老板。以此来实现我们这个社会人人快乐、组织高效。这就是我们服务的力量。这就是金和从今年开始向社会来宣传，向企业来推广的新理念。从产品到服务，这是一个软件行业的转型方向，因此决定了服务是最重要的。服务要有内容，要能够触动客户的心理需求。事实上，金和不是一个简单的OA，而是一家管理软件公司，是为一个企业提供管理的解决方案和工具的公司。在目前的协同管理软件市场上，经过公开审计的只有金和一家。

　　栾总认为，管理软件行业本身的门槛比较高。从大学毕业，到今天，他从事的所有工作都是在研究企业如何管理，因此才创立了精确管理的思想。栾总还有一个提法，就是专业加就近的途径。决策分析是栾总提的一个概念，驾驶舱的概念。专业是本质，就近是保障。所谓专业，就是让我们的所有员工懂得客户的业务，然后让我们的软件和他的业务完全的整合起来。所谓就近，就是能够时刻服务在客户身边，由用户自我决定自我的前进方向。

　　实现管理软件的成功应用，不是简单的系统叠加，而是要把各自业务系统整合进来，提供个性化的业务需求，深入应用以后才能从基本的OA办公功能真正走向管理层次。这个过程具体的工作主要是三个方面，一个是二次开发，根据客户的实际情况进行个性化的调整。第二是系统整合，这个需求越来越普遍，第三是个性化定制，帮助客户定制一些个性化的业务。

　　此外，在提到管理软件的标准的时候，栾总以云计算的标准为例，他认为这个标准首先要区分是专业内还是专业外的标准。就好比是一颗大树，窗外的大树自然是植物，可是当把大树的成长史浓缩到数分钟之内的短片的时候，这个时候，这颗大树还仅仅是植物吗？

　　目前，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，只有早日做好推进企业信息化的建设工作，才能增强自身的实力和市场的竞争力。实现企业的信息化，必然要实现对管理软件的成功实施。金和的精确管理平台也许是一个不错的选择。

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