集团企业信息化应用战略研究集团企业处于全国企业信息化的前列，具备了全面推进信息化的基础。“十二五”期间，中国集团企业信息化应用呈现一体化、智能化、虚拟化发展趋势。 第三，统一信息资源模型设计，加强信息标准和规范建设。定义集团企业数据资源的整体结构，消除信息孤岛，体现企业管理的信息化、知识化、整体化。
图3 集团企业统一信息资源模型设计示意图 第四，加强标准体系建设，规范和促进集团企业信息化建设有序、高效、快速和健康地发展。统一标准是信息系统互通、互连、互操作的前提，制定信息化各类标准规范，促进企业对信息系统建设的规范化。
图4 集团企业标准体系三维架构 第五，推动IT管理体系建设，保障信息集成共享和管理科学高效。引进信息化建设新思维，促进管理思想从“管理IT基础设施”向“管理IT服务流程”转变，管理模式从“面向职能管理”向“面向流程管理”转变，运作模式从“被动式服务”向“主动式服务”转变。
图5 集团企业IT管理体系建设目标架构 “十二五”期间是集团企业深入推进“两化融合”的关键时期，赛迪世纪信息认为，集团企业信息化建设可遵循如下策略： 第一，实施全面的IT战略规划，适应集团日益复杂和竞争激烈的市场环境； 第二，密切关注信息技术发展新趋势，依托信息化进一步提升企业核心竞争力； 第三，强化业务部门在信息化建设过程中的主导作用； 第四，信息化选型需前瞻性与务实性并重，建立正确的效益评价方法； 第五，信息化建设应科学决策，规避信息化风险。 围绕着集团企业信息化建设，赛迪世纪信息将陆续推出一系列研究报告与专题文章，加大对相关部委、行业协会、集团企业的调研，加强对技术发展与应用的深度研究，致力于为客户提供从信息系统规划、实施到运维的整体信息化解决方案咨询服务，成为IT规划第一品牌，IT实施第一顾问，IT服务第一专家。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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