联想“国产苹果”梦难圆 观念意识落后是主因去年1月初，移动互联网领域出现了一位“熟悉的陌生面孔”——联想。其当时在美国拉斯维加斯对公司的移动互联网战略进行了发布，更推出了智能手机乐Phone等多款产品。 去年1月初，移动互联网领域出现了一位“熟悉的陌生面孔”——联想。其当时在美国拉斯维加斯对公司的移动互联网战略进行了发布，更推出了智能手机乐Phone等多款产品。 在这次发布会前的一个多月，联想刚刚重回到手机市场上来。耐人寻味的是，联想在有名的赌城宣布进军移动互联网，也颇有赌一把的架势。 今年3月，联想又发布了其首款平板电脑乐Pad。仅一年多时间就推出手机、平板等移动终端，这对于庞大的联想来说，不仅是企业架构的重大调整，更是战略的重大转型。 联想“国产苹果”梦难圆 观念意识落后是主因 对于转型，联想集团董事局主席柳传志此前曾表示，在未来，“联想要吃两碗饭，一碗是当前的台式机、笔记本业务，下一碗就是移动互联业务，也就是乐phone、乐pad等新型产品。” 从联想在移动互联网领域的举动来看，相较于国内另外两家通信大鳄华为与中兴通讯“细水长流”的风格，联想显得更为激进，尤其在该公司CEO杨元庆说出“苹果超过联想应该只是暂时现象”时。 IT商业新闻网记者与杨元庆联系时，杨的电话一直无人接听。 一直以来，联想的研发常常被指缺乏创新、在制定战略的过程中一直缺乏技术的有力支撑，更多的是向市场的妥协，这与其在PC市场中的地位形成了对比。对于联想进入移动互联网领域，有媒体曾指出，回购手机业务直接显露了联想在互联网时代新形势下，挺进移动互联业务的战略思路，也是联想为了防止PC业务出现“猝死危机”的一招后手。 但需要指出的是，联想选择进入的移动互联网，实际上是一个比PC更加“险恶”的世界。除了它要挑战和复制的苹果外，三星、HTC、摩托罗拉等等，均是与乐Phone选择了同样的操作系统，但功力却远比联想深厚的企业。 来自中国联通的数据显示，在几亿国内用户中，千元以下手机用户比例占63%。继乐phone之后，联想开始将目光转向低端智能机，A60就标志着联想移动战略进入了低端智能的细分市场。应给予肯定的是，联想的押注并非没有效果。近日，联想副总裁、中国区总经理陈旭东就表示，首款下探至千元的智能手机乐phone A60首月销售量已超过50万。 “联想重入手机领域，从整体战略上看无疑是正确的”，技术经济观察家姚瞬雨对记者表示，但随后话锋一转，“手机已经成为移动互联网的终端设备，而不再仅仅是个电话，所以低端手机卖得好不好，对联想来说都不重要，重要的在高端智能手机”。 “诺基亚的低端一直卖得很好，但其却面临窘境，相比之下，苹果已成为市值最高的企业，就是因为智能手机的利润远远高于低端手机”，姚瞬雨说。 尽管嘴上说要超越苹果，但很明显，联想和其它的对手们一样，均试图复制苹果模式，一个突出的例子就是联想的乐应用商店，苹果的成功催生了跨行业的平台跟风，从手机厂商到电信运营商均是如此，就连电视厂商都参与其中，在屏幕上加上一个应用商店。这也难怪，苹果的硬件设计都在其次，iPhone等获得的巨大成功，就在于创造了一个苹果自主定义的生态系统：iTunes以及APP商店。而这正是它的竞争对手们眼馋而又难以模仿的。 一位前联想手机部门高管对此颇不以为然，他对IT商业新闻网表示，这是苹果做了多年的电脑，在软硬件方面有积累的结果。但将来形式也许更加复杂多变，iPhone会怎样还很难说。 IT专栏作家冀勇庆曾在文章中写道，正是由于对PC的专注，联想在品牌运作、规模、渠道和供应链等方面积累了丰富的经验；也正是由于对PC的专注，联想忽视了其他能力的建设。因此，在PC以外的领域，联想一直是笨拙的、迟钝的。当年，联想也曾经雄心勃勃地进军IT服务和互联网领域，结果却是完败。而正如iPhone所表现出来的那样，要想成为移动互联网领域的领导型厂商，必须具备“软硬兼施+服务”的综合能力，但这是联想的软肋，令柳传志忧虑的恐怕也在于此。 资深评论人刘东凯在接受IT商业新闻网采访时认为，实际上，这并不是联想一家企业所遇到的问题，目前国内的手机厂商都是如此。厂商都在与苹果比拼硬件，但这并不是关键因素，主要还应该在供应链的整合上多下功夫。另外，国内厂商是大而全，什么都想自己做，这会牵扯很多精力。不会像苹果一样只负责研发，代工交由富士康打理，当然这也有成本因素在内，但这反映了观念和意识上的差距。 刘东凯表示，除此之外，联想这样的企业也存在环境和人的问题，作为一个走国际化路线的企业，联想其实是有能力效仿苹果只做研发的，它可以将研发以外的业务外包出去，但为何没有这样做？其内部的很多人在意识上，没有跟上联想的决策，导致首先在观念上就落后。意识上没得到乔布斯的真传，总是做不擅长的事，盲目与苹果比硬件，以为在硬件上超越苹果就会受到青睐，但苹果的成功，恰恰不是赢在硬件上。 责编：张欢  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
