制造企业如何以创新促发展

例如，某发电厂有一台锅炉总是运转有问题，但不算大。主管们没有意识到问题的严重性，只是在出故障的时候找维修处保修，而每次维修处总能很快派出故障现象，却始终无法彻底解决问题。车间主任也没有仔细考虑实际生产中的成本和安全问题，于是成了厂里久治不愈的“老毛病”。

终于有一天，这个车间的几个工人凑到一起，他们对自己说：“既然没人会替我们操心这个，我们干嘛不自己想办法解决呢？”很快，这台锅炉的问题得到了解决，而且没花多少维修费。

主人翁意识为工人们能够解决问题提供了行动空间，如果他们不改变心态，这个问题可能会一直“遗留”下去。

3.3提高效率，创造自由的时间。

创新需要时间，尤其是“自由时间”。越是有创新能力的员工，越希望有这样的自由时间可以支配，去追求更有挑战性的创新。

所谓“自由时间”是指企业无法利用到的时间，比如周末，比如下班时间，比如工作中的闲聊和无所事事的时间。Google允许员工把20%的工作时间放在自己喜欢的项目上，并且可以与目前的工作内容毫不相干。从表面上看，这样的做法似乎“浪费”了企业的时间和成本，而实际上Google因此获得的创新和利润绝对让人羡慕。

从事研发工作的员工似乎更容易获得这样的待遇，制造行业的企业则不同，他们往往将员工的时间管得很严，尤其是产线上的工人，作息时间十分严格，但这并不代表工人就不需要自由时间。

企业应该允许员工利用这些“自由时间”，在完成日常工作之余，把精力放在感兴趣的技术革新和流程改进当中，进而获得更多的创新成果。

3.4 公平宽容，面对失败的态度。

与创新相伴的是失败。任何人都不能保证创新一定会成功，失败是创新不得不面对的难题。

失败不可怕，可怕的是错误的面对失败的态度。对于创新而言，一个适度宽松的对待失败的环境，对创新者来说至关重要。如果企业无法容忍任何形式的失败，必然导致人人自危，宁可什么都不作，也不愿意为了不一定会成功的创新而冒险，哪怕创新可以为企业带来种种好处。

企业在鼓励创新的同时，也要有公平的对待失败的态度。

3.5 换个环境，改变物理的空间。

许多历史性的发明和创造，并不都是在严谨的实验室里完成的。如果牛顿没有机会经过那棵苹果树，也许“万有引力”就不会那么早与我们见面了。

把员工带出拥挤的办公楼，让整个团队在一个没有阻隔的空间里并肩作战，让小组成员体会到与以往不同的环境，可以促进他们的沟通和交流，也可以促进他们的创新激情。

创新成功的关键，在于是否拥有一个恰当的施展空间。作为创新的倡导者，不能消极等待上级腾出空间，而应主动去创造空间；作为企业的管理者，不能破坏员工创新的积极性，而应主动为员工创造一个良好的、有利于创新的氛围，唯其如此，才能激发员工的创新热情，在有限的研发投入下，得到最佳的创新成果。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友