咨询：让管理从此从容（杨烈飙）

随着知识经济及全球化进程的加剧，管理作为企业一切效益的的源动力已经越来越为更多的领导者所共识。对企业来说提升管理能力和水平已经迫在眉睫。只有不断提升企业管理水平，增强企业的竞争能力才能从容面对强手如云竞争者和风险莫测的市场洗礼。提升管理水平的途径主要包括企业自身及外部介入两种途径。企业如果仅仅依靠自身的学习不断应用，但市场的竞争没有更多的时间让你思考。同时经验的匮乏同样是一种潜在的代价。转瞬即逝的机会和情势变动都可能是无法弥补的损失。这时借助专业咨询团队的智力支持是您另外一种明智的选择。

一、为什么需要咨询

当你面对困境一筹莫展、面对错综复杂的事态不知所措时，您希望能够在混乱中拨云见日、渴望茅塞顿开后获得的释然与超脱。这时您需要的也许只是一句让您醍醐灌顶的话语，也许只是一个让您心领神会的暗示。但这一句话、一传神是依赖深厚知识、丰富经验和对环境的清晰把握。而专业咨询就成为您的最佳选择。它从能够在尽短的时间、尽快的速度、用专业的知识和工具帮您克服成功路途上的一个个瓶颈和阻碍，让那些抉择前的压抑和郁闷都能够因为有咨询团队的参与而成为建立自信与成功的前奏。

二、什么是咨询

“听君一席话，，胜读十年书” 。咨询就是此“君”。咨询简而言之就是寻求建议和信息。英国管理咨询协会（MAC）认为，咨询就是针对有关的问题提供 独立的建议和帮助。他一般包括确定和考察相关的问题即机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。面对变幻莫测的市场，管理者的决策必须正确而又必须果断。这对管理者的知识和能力都提出了较高的要求。但由于各种局限，管理者的资源受到不同的约束，这时管理咨询向一座灯塔、，在你迷茫、彷徨时给你专业、可靠的指向，帮您降低经营风险，增强企业竞争优势，顺利摆脱踟蹰不前、变革动荡、效率低下等等诸多困境。

三、咨询的功能

咨询作为专业的资讯服务机构，目前大体具有如下功能：

1、战略咨询
帮助企业建立、实施企业战略，实现战略目标。

2、企业运营咨询（财务、营销、人力资源、制造、IT、）
聚焦企业运营模块的流程改进、效率提高以及数据挖掘。

3、知识传播
助客户学习掌握知识、工具、技能、方法以提高企业业绩和竞争力。咨询的功能就是对公司从战略到战术以及作业存在的问题和不足提出有效的解决方案并帮助实施，以及管理工具和方法的应用实施提供指导、培训和帮助。最终提升企业绩效，增强公司竞争力，实现企业战略目标和创造价值。

四、咨询：让管理从此从容

越来越多的管理者认识到企业的竞争就是管理水平的竞争，并努力不断通过各种途径力图有效提高管理水平、增强竞争能力。咨询作为知识、工具、方法、经验于一身的专业管理专家是您实现这一目标的合作伙伴。谈笑间，也许您已经在与咨询顾问的沟通之后，享受胜券在握的自信与面对惊涛骇浪的坦然自若。

本文由作者向AMT提供

作者联系方式：yanglb@21cn.com

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