后“恐龙”时代的信息化——企业管理走向“敏捷”（by 王永强）

引言：在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？没有人敢说YES。

后“恐龙”时代的信息化——企业管理走向“敏捷”

王永强

在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？

没有人敢说YES。

企业信息化作为企业管理的手段，必然伴随着企业的发展趋势而行。管理学家和企业家们对管理实践早有成论，可是在当今信息时代和经济全球化的背景下, 企业发展的路径、方式及企业家所应有的理念是什么呢？回答却出乎意外--敏捷！

管理软件提供商， 除了自身重视“敏捷”规则之外， 在软件中也应体现企业对敏捷的要求。 大型管理软件的原---MRP-X 的下一个NODE可能不是ERP2 或RTE， 而是“E-AGILE”（E-敏捷）。

一、 何为 敏捷？

敏捷----指企业对企业行为方式的取向和理念。它包括四个方面的意义：

1、 企业对经营环境，包括法律、政策、市场、客户需求等方面的快速反应；

2、 战略取舍速度上的“敏捷”，如同投机商对股市信息的反映，一条信息可触发一个重大的卖出或买进行为，即一键决策一个长期的投资计划；

3、 企业运作上的“敏捷”，如预测、预算、设计、生产、交付等全过程的敏捷；

4、 企业生产结构和组织上的“柔性”， 可以适应快速的变化。

企业自身可以建立快捷的多元变量的函数式：
f ( p) = f (I) + f (pt) + f (r) - f (c，t)
P=利润，I =投资， PT=产品， R=收入， C=成本, T=技术。企业在任何时候都可以对全局和进程进行控制、核算，得出关键的参数。

二、 “逼上梁山”求“敏捷”

敏捷是今日之企业的“无奈选择”。

世界经济进入20世纪之后，尤其是NEW CENTURY， 无论多么强大的企业，都同时面临瞬息万变环境的空前挑战。信息化的海洋，多极化的竞争，突发事件，知识的价值，全球一体化的格局， 无不在重新“格式化”这个世界。传统的资本实力、技术经济垄断所形成的优势正在丧失，新的“围棋”形势正在成为主导。新的商业决胜规则浮出水面：

不一定是弱肉强食，
必定是“快鱼吃慢鱼”，
也可能“小鱼吃大鱼”，
企业如雨后春笋，兴亦 忽焉，衰 亦 忽焉。
今后的企业不是“适者生存”， 而是“快者生存”。

IMB成为“蓝色巨人”，几经脱胎换骨；
MICROFT 成为“软霸”险胜INTERNET；
SUN 成为 软件的另一极，唯靠创新；
LINUX 重构市场格局；
……

相信还会有新的IT巨头得主，引发新的一轮瓜分。

对传统产业来说， 多变的、全球的、创新的市场经济，导致的多品种，少批量、速交货、短周期、快 适应，快转型的模式将是他们的生存“进化”之路。

敏捷出效益， 敏捷出政绩的实例， 比比皆是。

上海的开放政策比广东省要晚， 但比后者比前者要敏捷，这使它成新的强劲的区域中心。

东莞市比深圳市敏捷，成为了全球电脑生产基地。

中国软件市场上， 更不必说， 那么多的后起之秀，大有“战国”之势， 足以证明了敏捷的厉害。

三、 找回敏捷基因

敏捷如同从现代人回到“猴子时代”，然而绝非易事。

头脑的敏捷，是敏捷之首。四肢的敏捷是行动的敏捷。

这些表现在：
1、 信息收集要快， 在海量的信息中，寻找“征兆”；
2、 独具慧眼，识别商机；
3、 果断决策；
4、 资源的协调速度快
5、 速战速决， 执行有果
6、 步步为营， 总是稍胜一筹。

这是何其难呢？

没有“有准备的头脑”， 没有应变的能力， 没有顶住压力的素质，将是如是好。

在这种情形下， 企业可是童话中的“变形金刚”呀，真是遇河可舟，逢山可飞，陆海空三军俱全。这种形容有点耸人听闻， 可部分地说明了“敏捷”之要。

四、向管理空间要“敏捷”

概而论之， 目前还没这样强大的软件能助企业这般“敏捷”。

但还是“磨刀不误砍柴工， 手巧不如家什妙”， 企业要靠“外脑和外手”来帮工完成敏捷。以下是企业敏捷不缺少的要素：
1、 处理 技术过程的快， 如PDM/ACD等；
2、 数控设备；
3、 机电一体化中的控制手段；
4、 集成的计算机处理设备；
5、 可重用、可改造、可组件化的生产工具；
6、 由神经网络协调的资源系统（有传感器的非ERP）
7、 敏捷的信息处理系统；
8、 具智能化的管理软件系统；
9、 ADS （辅助决策系统）

据说， 小日本丰田汽车公司在24小时之内可完一部新车型的设计工作， 其数据来源于不同的国家和地区。这是管理出“敏捷”。

五、 “敏捷”的秘笈

企业发展至今， 充斥了各种各样的“X-S”， 各个系统处于孤独寂寞的状态，几无敏捷可言。它们之间有效的分工合作方是敏捷之道， 这就是“集成”。

它有如下好处：
A、1+1 > 1 ，
B、疏通信道，
C、信息共享，
D、协同动作，
E、统一流程，
F、全息决策，
G、信息透明
H、速迅反应。
J、易于数据挖掘

以ISO9000为本建立起来的质量管理体系，在敏捷中，是最低的要求，企业通过软件组起来的资源、技术、人力和信息构成了一个组织的“能量载体”，这就靠“集成”的手段进行整合。组织化的能力是“第五元素”。

敏捷来源于强健的身体，一个健康的企业才有敏捷的未来。

本文由作者向AMT提供
作者联系方式：warrenwang19@sina.com

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