一种心情 两种情怀（by AMT 刘国华）一种心情 两种情怀 by AMT 刘国华
“口号日盛，没有战略。”这是一名资深管理顾问研究３０家国内知名企业之后对笔者的一番感慨。乍听起来这个结论未免极端，但是，这个结论最终让编者信服的原因只是一组极为简单的研究结果——五年前，在家电和ＩＴ这两个中国市场化程度最高的产业，这３０家“风云企业”都不无例外地发布了雄心勃勃的战略规划，其中以“进入中国前几强”、“冲刺世界几百强”的目标最为常见，但是，五年之后——几乎没有一家企业实现当年的梦想。而且，更多的企业又相继发布其更加激动人心的新世纪战略目标。
前后两次战略对比，一个最为显著的共同特征是，一大批企业把数年之后的目标量化得十分清楚——营业额多少、利税多少、分支网络多少。一时间，中国“大手笔”企业策略新闻如雷贯耳——“三年做到６００亿”、“三年开出１５００家连锁店”云云。
战略、或者说长期战略，最为简单的理解就是方向。换言之，一个企业未来到底定位做什么，又如何实现这样的战略规划。然而，最让记者们头痛的往往也是这两个基本的问题——被采访者，或者说企业家更愿意激情满怀地说——他将做到什么、成功彼岸的未来故事如何精彩，而对手又是如何如何吹牛。
然而，反观微软自成立最重大的战略转型——．ＮＥＴ，我们看到却是另外一番景象。无论是２０００年６月微软发布这一新战略，也无论是今年３月发布．ＮＥＴ核心产品，描绘“微软未来将得到什么样的胜利果实”的声音没有出现——尽管．ＮＥＴ成功必将要对全世界的电脑业产生重大而深远的影响，相反，比尔·盖茨同样豪气冲天地说：八九年之后，微软的软件收入将为零，微软将变成一家服务型公司。盖茨清楚地知道他要做什么、朝哪个方向走。
“．ＮＥＴ战略是一种超前而又实实在在的感觉。”微软（中国）一位高级副总裁接受记者采访时同样兴奋不已。 确实，对于企业家而言，战略就是一种感觉，一种对将来要做什么的真实感受。然而，比较上述两种战略构成，我们不难发现：同样的心情，不一样的情怀——这也是《２１世纪管理》渴望挖掘差异本质的一个基本出发点。 本文由作者向AMT提供 作者为AMT个人会员 责编：刘国华  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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