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解析企业战略管理的高效实施对策

来源：中国经济网

2013/8/28 16:29:05

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企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理，一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。

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本文关键字：战略管理高效实施

　　企业在对战略管理进行调整的过程中，需要了解其相应的调整注意事项：内外资源相匹配，建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业的外部环境，外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。

　　当企业处于不同的内外环境中时，需要做好自身的战略管理工作，以保障自身的战略可以在市场中顺利实施。企业在不同的发展阶段，要对自身的战略管理进行高效的调整。

　　一、内外资源相匹配

　　公司战略管理层所制定的战略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。

　　二、企业的外部环境

　　外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用，产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战略模式。

　　三、企业自身的资源优势

　　在制定企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍脑袋，想当然，只根据自己的想法来决定，企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。

责编：Rosaww