战略的价值

　　3、战略的能力价值：中国企业的好运气正在成为过去时，相对封闭的市场机会时代正在远去，改革开放带来的浮财也已经打捞殆尽，靠独到的眼光和胆子大来抓机会的路走到了尽头，全球化的浪潮正在将所有企业和消费者卷入一个更广阔的市场海洋，随(续致信网上一页内容)着经济发展带动的社会变革，消费观念与消费行为、消费习惯都在发生改变，于是，我们发现，过去的招式不灵了，“赚钱”变得不再容易，对很多企业来说，迷茫、困惑成了常态，我们在暂时的机会型胜利中以为我们“能”，事实是我们“不能”。战略的价值就体现在对能力的发掘与应用上，这种能力不仅体现的是远见，是把握机会的恰到好处，更体现在把产品、技术、人才、市场、组织、资金等要素放在相当的高度去增值性经营，赚钱难难在企业的能力提升没有跟上市场的变化，能力如何提升？遵循战略的逻辑性路径，跟随目标有意识的匹配、打造，于是，发现深层次的机会与牢固把握自然而然，瓶颈豁然开朗，剩下的只是调理、修正，而不是被摧毁。

　　4、战略的动态的价值：在企业与市场的价值体结构中，企业要想生存与发展，必然依赖于与市场进行动态的价值交换，这种交换不是挤压、攫取，而是共享、放大，这就要求我们实时关注目标市场与目标客户的变化，非目标客户的反应，相关产业的政策、市场动态、竞争状况等，进而从中发现共性化、规律性的信息用于决策，在动态常态化的市场中，战略并未过时，相反显得更加重要，有底线、有评估标准、有能力匹配、有行动跟进才会使企业的目标更清晰、路径更明确，应对变化或主动变革的能力得以提升。经常有人说，计划赶不上变化，所以企业不需要战略，其实是为战略无能找借口，是计划没有预估变化，变化并不代表意外，动态常常有迹可寻，它必须被看做激励企业前进、成长的动力，而非阻力，这正是战略的精髓，我们能在“变好”的环境中活得滋润，也要在“变坏”的环境中披荆斩棘。

　　战略的价值是首先理解正确，如果我们对战略的理解本身错误，战略就不可能有价值，没有战略的生存是危险的，捉襟见肘的应付与疲于奔命是企业发展的病态，战略才是企业持续发展的基础。尽管中国市场广阔的地域性特点、庞大的消费基数以及市场发展的渐进性等仍然为企业提供着一定的生存空间，大多陷入发展瓶颈与遭遇危机的企业都尚没有达到朝不保夕的地步，但可以断定，这是市场留给我们的最后机会。随着生存空间逐渐被压缩，企业的夹缝式生存将日益困难，以企业家个人为驱动力的发展将举步维艰，战略能力导向是中国企业必须做出的选择，也是客观环境的要求。还原战略在企业经营中的核心位置已变得刻不容缓，关键点是以价值主线作为逻辑性路径、以运营管理保障战略实施。

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