|
|
强人李健熙：三星25年转型路业界要等待多久才能知晓三星的新掌门能否在之后的市场竞争中胜出？起码，就目前来看，在三星向产业链上下游完善、充实其软实力的过程中，三星还要依靠李健熙这样的强人。 与此同时，不断借助产业链纵向垂直整合带来的优势，三星手机“机海战术”也日趋风头强劲。近年来，当苹果iPhone风生水起之后，也只有三星可以匹敌。而伴随着越来越多的人选择三星，放弃iPhone，三星在Galaxy系列手机上也争取到了愈来愈多的用户。 三星的财报中，运营利润节节高，其中，移动通信部门已经占据了总营收的一半以上。三星的Galaxy系列智能手机销售强劲。 但单单只是硬件上占据了有利地位还远远不够，三星要向上游完善，要从根本上在手机生态的战场上赢得一席之地。毫无疑问，权五铉是对芯片业务、手机业务最熟悉的一个。在接任CEO后，作为集团副董事长，权五铉继续负责零部件业务。 权五铉当时在就职演讲中就表示，为维持三星电子在科技产业的领先优势，他们必须加强软件竞争力，他们会特别专注于提供新的用户体验，并透过加强、改善软件、UI、设计和“解决方案”这几方向来达成。 不可否认的是，尽管三星正处于历史上最辉煌的时段，但权五铉面临的挑战也最是严酷。在移动互联时代，产业链延伸至上游，其实极复杂且多变，三星需要保持一个合理的节奏。 权五铉并不掌管消费类产品业务。众所周知在三星CEO并没有多少实权。很多媒体都说权是最没有权势的一个CEO。但权五铉却有可能成为最有权势的一个CEO，因为如果三星向全产业链的迈进成功，他将被赋予一切荣耀。 权五铉继续交出满意的答卷。三星的2012年第三季度财报显示：其运营利润为8.12万亿韩元(约74亿美元)，同比增幅达91%，创出了历史新高。其中，第三季三星移动通信部门的营收为26.25万亿韩元(约239亿美元)，占到了三星本季总营收的一半以上 。 这给予了三星在通信市场继续综合纵深整合的更大动力。 不断完成不可能的任务 李健熙驱赶三星凶猛转型 权五铉带来的改变是三星转型中的重要一环，是最近一年李健熙不断大刀阔斧中的一步。 铁腕换帅之后，李健熙一直持续不断在调整。12月5日，三星又开始进行总经理级别的人事调整，其中包括任命副总裁等人事调整规模。据悉，三星高管的调整人数多达七八名。这意味着三星集团旗下的30多家主要公司中，约20%的掌门人被更替。这次退出经营一线的总经理年龄大部分在60岁以上。 尽管对于三星而言，变动已经是常态，但2012年三星的调整显然超乎往常，三星中国也不例外。 2012年12月21日，超过800位三星中国投资有限公司的管理者聚集北京九龙湖山庄，在回顾展望中国区业务的同时，也发布了中国区最新的组织架构和人事调整。 事实上，在最新的调整中，李健熙谋局手机业务的决心和野心也愈发明显。因为，让三星中国的一位员工无不担心的是2013年业绩指标——2013年中国区的整体目标是240亿美元，手机要拿下160亿。 这意味着三星电子在中国区要实现超过40%的同比增长，如日中天的手机业务需要同比增长近60%。这位员工显得忐忑，他对自己所在的三星手机业务能够创造出过去那般的辉煌很怀疑——凭借Galaxy系列的明星产品效应和充足的市场推广资源，三星电子一举扭转2009年手机业务亏损的状态，自2010年起手机业务不断完成“不可能的任务”。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
战略咨询工具大全(PPT116).ppt
战略咨询分析工具及使用方法.pd..|
|
