自1934年从斯坦福大学电子工程系毕业后，Bill Hewlett和Dave Packard在一次为期两周的科罗拉多山区露营垂钓活动中成为了亲密的朋友。此后，Bill在麻省理工学院和斯坦福大学继续攻读研究生，而Dave则在通用电子公司里找到了工作。在斯坦福大学教授和导师Fred Terman的鼓励下，这两个年青人决定开办一家公司，并且自己“将其运行起来”。惠普（Hewlett-Packard）公司于1939年1月1日成立了。

二十世纪四十年代

新公司的产品在工程师和科学家中非常受欢迎。第二次世界大战的开始使美国政府接到的电子产品订单由稀稀落落到源源不断，继而如洪水般涌入。惠普公司修建了第一座自己的大厦，并增加了许多新产品。

随着惠普的成长，Bill Hewlett和Dave Packard开创了一套独特的管理模式，形成了惠普著名的开放型企业文化的基础，并且对后来技术公司商业运营的评价产生了很大的影响。Dave应用了一种管理技巧——最终被命名为“行走式管理”——其主要特征是个人参与、良好的聆听技巧以及对于“所有公司员工均希望干好自己的工作”这一理念的认同。作为管理者，Bill和Dave 管理公司的方式是根据后来被称为“目标式管理”的原则进行的——明确地阐述公司的总体目标并给予员工充分的自由让他们以最适合最负责的方式达成这些目标。

惠普同时还建立了自己的门户开放政策——公司所有隔间和经理办公室都是全开放没有门的——从而营造出一种信任和相互理解的氛围。门户开放政策鼓励公司员工与经理讨论问题而不用担心报复或不利后果。

Bill和Dave就公司管理还做出如下重要决定：为员工提供灾难性医疗保险、对公司经理（包括他们自己）直呼其名，并且按期举办员工派对和野餐。

二十世纪五十年代

惠普公司在上世纪五十年代经历了其发展和成熟的阶段，在探索电子“新”技术的同时也明白了公司成长的内部因素。通过热烈讨论公司“如何”成长以及公司应该发展“何种程度”这样的话题，HP终于摸索出其企业目标——这也是公司特殊的管理理念和“惠普之道”核心的基础。

公司于1957年上市。为了体现Bill Hewlett和Dave Packard对公司员工的尊敬，惠普推行了当时少见的一个举措——向员工赠送员工股份。

公司不断壮大，开始在加利福尼亚州的Palo Alto建设公司大厦，这里后来成为公司总部。与此同时，惠普公司开始迈上全球化的道路，在欧洲建立了自己的制造和市场营销机构。

二十世纪六十年代

惠普在测试与计量领域保持了稳定的成长，并且向医疗电子和分析仪器等相关领域拓展。1966年，公司开发出第一台计算机（HP 2116A），从此进入了电脑行业。

公司继续其海外的扩张，建立了一些分公司。六十年代初期，通过与一家日本公司合资，惠普进入了亚洲市场。在美国，惠普在Palo Alto之外建立了第一家制造工厂。

惠普以其积极进取、管理良好的公司形象逐渐被人们关注——并被认为是一家适合工作的出色公司。

二十世纪七十年代

惠普保持了创新的传统，不断推出新系列电脑产品……

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