AMT咨询：成长型企业如何进行战略梳理

再次，战略明晰研讨会WORKSHOP

其次，在整个战略管理的过程中，需要召开大量的研讨会议，比如战略务虚会、战略研讨会、战略质询会、战略发布会、战略执行回顾会等，不同会议有着不同的目标和定位，会议效率的提高是战略落地的重要抓手。

Workshop，即"工作坊"或"研讨会"，是国内外行业优秀企业广泛使用的一种工作方法。在Workshop的平台上，所有关于战略方面的核心问题，不论是战略目标的制定、战略目标的分解还是战略的执行落地都摆到了台面上，大家可以就这些问题进行深入的讨论。然然而Workshop并非简单的问题讨论，它的重点是要形成切实可行的解决方案，并确保实施。

一个成功的Workshop包括三个环节：会前组织与准备、会中讨论和会后输出。每个环节又有具体的步骤。有效的战略Workshop需要严谨的设计组织和过程引导。通过Workshop充分研讨，可以保证战略在管理层达成"共识"，在业务和职能规划分解制定过程时产生"共鸣"，最后才能使得公司上下执行战略时产生"共振"。这也是战略明晰研讨会WORKSHOP所能产生的价值。

最后，战略规划及执行保障体系

最后，AMT管理咨询专家表示，由于企业内外部环境在不断地变化，战略在执行的过程中会遭遇很多变数。因此，战略梳理不能一劳永逸，需要建立战略的长效保障机制，即战略规划及执行保障体系。

战略管理不能"毕其功于一役"。一方面，战略管理需要例行化，需要建立战略管理的组织，明确战略制定和执行回顾的专业岗位。同时梳理战略-经营计划预算制定-绩效考核制定和执行监控的流程和时钟，通过流程的例行化推动战略管理的持续运行，通过每年固定的会议时钟，掌握战略制定与执行的节拍，实现战略制定和执行的闭环与协同一致。

另一方面，战略执行的跟进和落实需要通过指标进行动态监控，以保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。战略执行本身就是一个过程，在不同的时间有着不同的阶段性目标，因而通过关键指标对战略执行的进度和质量进行动态监控就变得十分重要。在监控时，对照衡量指标，不断发现可能出现问题的环节，并及时组织相关人员进行分析，使战略执行过程中的问题得以及时预防、及时发现、及时调整，从而使企业能够顺利实现最终的战略目标。

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