如何拟定公司战略规划

现在，越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因为这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。战略规划是公司战略管理的起点，也是商业管理和控制中最关键的环节之一，它更多的是关注企业的未来，致力于获得优良的长期(210年)成长和利润。除此以外，战略规划对公司的主要价值还具体体现在以下方面：

(1)迫使管理者提出并解答对公司至关重要且有经验的管理者应该处理的问题。

(2)能够在纸上类比公司的未来。

(3)将公司作为一个系统，避免为优化系统的组成部分而一整个公司为代价。

(4)促使公司形成正确的目标，目标反过来能够极大调动员工的积极性。

(5)为公司上下的决策制定提供了框架，使低层管理者更有可能依据高层管理者的意愿制定决策。

(6)为衡量整个公司及主要部门的绩效提供了基础。

(7)战略规划体系是绝佳的沟通渠道。

(8)有助于把叁与者培养成管理者，有助于培养对新情况能迅速作出反映。

(9)战略规划体系为员工提供了将自己的才智投入到决策制定过程的机会，叁与感和满足感。

战略规划是一家致力长远的优秀企业必须要具备的能力之一。目前，国内越来越多的企业也开始热衷于战略规划，其中一些着名企业如联想、平安保险等在麦肯锡等国际谘询公司的帮助下学会并掌握了科学和规范的战略规划方法，但就国内绝大部分企业而言，他们在战略规划的方法和水平上还是与国外优秀企业存在很大的差距。

那么，究竟该如何进行公司的战略规划呢？

首先，需要建立一个规范完整的战略规划流程。通常，一个完整的战略规划流程包括以下几个步骤：

(1)确定公司的使命、远景和价值观;

(2)进行外部环境的分析;

(3)进行现有业务审计;

(4)SWOT分析;

(5)战略业务设计;

(6)财务类比。

其次，战略规划专案的成功需要成立专门的组织。战略规划不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是关乎整个公司命运和前途的集体事件。必须要在公司最高决策层的直接领导下充分调动公司内部的一切力量叁与其中，要想保障专案规划科学和规范、并且在科学的时间段内完成，就必须要有一个强有力的组织保障。

通常，这个负责公司战略规划活动的组织由公司的最高决策层组成的指导小组直接领导，这个指导小组的主要职责包括：

(1)指导专案方向;

(2)接受访谈，向专案组成员贡献思想;

(3)主持专项业务研讨

(4)定期听取专案组汇报;

(5)调动相关业务资源;

(6)对专案成果进行决策;

在指导小组下面就是专案组，专案组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企划部门。专案组具体负责公司的战略规划事宜。

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