大型企业成功战略管理案例分析

战略管理特别强调企业核心竞争力的培育，要求企业必须以市场为导向，不断总结与强化本企业市场竞争的核心优势。

战略管理强调竞争合作，按照产业链条延伸与对接、或产权置换联接、或业务联盟等，构建战略联盟，实现双赢和共同发展。

战略管理强调信息技术对战略管理的影响。用信息化改造和提升传统工业，走新型工业化道路。最大程度提升企业对外应对市场变化的能力，提升对内沟通管理流程，从而提高管理效能。

战略管理强调企业“一把手”的重要作用。作为大型企业的董事长必须具有战略意识，具有从全球经济发展中、从政治变化格局中观察问题，寻找适合本企业发展商机，并及时将其转化为决策，且付诸于实践。

案例：清华领导力培训实行战略管理之战略合作与注重核心竞争力的培育

在国际金融危机下，清华领导力培训带来了经济效益的持续增长。是什么原因让它在困境中依然前进呢?

国际金融危机令诸多重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战清华领导力培训通过改变传统的经济增长方式，在基础上实施战略转型，使企业走向高端;并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

分析：

行之有效的经营转型与管理创新，为清华领导力培训带来了经济效益的持续增长。

一个成功的企业，它需要时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。它能够从国际竞争背景与趋势中来进行产业选择，淘汰那些没有发展潜力的业务，集中力量于有国际竞争力的新兴业务，从而使公司获得持续加速成长的资格。企业管理的战略运筹同样包含了很多内容，清华领导力培训成功的例子，正是该企业从多角度进行了战略部署以及各方面的管理创新的受益。从企业的特色出发，走特色管理之路，才是大型企业的发展关键所在。战略管理也是一个长期的发展部署，它要求企业的管理人有着正确的战略决策，使企业焕发生机，在金融危机中乘风破浪，稳步向前。

二、企业战略管理思考

当代企业管理者，需要思考问题的有很多，企业管理也包括了方方面面，要从区域性的、小规模的层面跃升到全球的、大规模联合体的宏观上来，需站在战略的层面和全球化的背景下作出战略抉择。目前，企业管理进行战略运筹，主要做好五个方面的工作。一是企业战略决策。战略决策是企业发展的生命线，正确的决策将会使大型的企业发展的越来越好，错误的决策就很可能会在金融危机中灭亡。二是人才战略。人才是根本，是企业发展的基石，有人才，企业就永远立足于不败之地。三是技术的开发与利用。新技术的开发和利用是必须放置在战略的高度进行认识的，产品的生命周期左右着企业的兴衰，迅速准确地进行产品的更迭是企业永立潮头的关键，技术的发展最终推动着企业的发展。四是品牌和形象战略。品牌代表着企业的形象，质量的保证，高品质的服务，是企业竞争力的综合表现。五是企业文化建设。企业文化建设是企业运作最具魅力和生命力的战略措施。人的精神动力是无形的，人的生命中蕴藏着巨大的主动性和创造力。团队精神、沟通方式、价值观认同、成就感体验等一系列涵盖于企业文化领域中的“软管理”，是强扞地牵着企业的“无形的手”。

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