|
|
电商七雄抢夺三张门票：腾讯电商帝国隐现身处电商江湖的当当网CEO李国庆感慨说，3年后中国电商江湖肯定只会剩下3家平台公司。换句话说，电商行业最终只会有3家平台企业依次“吃肉”“喝汤”和“干瞪眼”。 “靶主”京东 角色定位：众矢之的 现状：在除天猫外的六雄格局中，京东商城暂时处于领跑地位，但也正因如此，京东成为各大竞争对手的打击对象，从而成为名符其实的“靶主”。 竞争优势：除了已初步预定一张前三门票的天猫外，京东在其余六雄的争夺中，暂时处于领先地位。 竞争劣势：在七雄中，京东是唯一一家无 “干爹”电商，因此其融资压力最大。 “霸主”天猫 角色定位：一家独大 现状：天猫已占据中国B2C电商市场半壁江山，是行业无可争辩的霸主，且几乎已提前预订了一张行业前三的门票。 竞争优势：霸主地位就是最大优势。 竞争劣势：唯一的对手就是天猫自己。 “鲶鱼”易迅 角色定位：搅局电商 现状：腾讯旗下的易迅，正携腾讯的资本及流量优势，来势汹汹，剑指“一张门票”。 竞争优势：背靠腾讯。 竞争劣势：主打娱乐与游戏的腾讯，缺少商业基因 “骆驼”亚马逊 角色定位：作壁上观 现状：亚马逊中国一直深患“水土不服”之症，但“感冒”的骆驼仍是骆驼，且一直对中国电商市场保持冷眼旁观之势。 竞争优势：身靠亚马逊。 竞争劣势：水土不服。 “影子”国美 角色定位：贴身紧逼 现状：暂时落后的国美，以“跟随者”的身份参战，但跟随的人也同样有机会抢到门票。 竞争优势：血液中的零售基因。 竞争劣势：互联网基因不足+战略机遇期已不多。 “刺客”苏宁易购 角色定位：伺机而动 现状：全力转型电商的苏宁，正携线下供应链优势觅机而动。 竞争优势：线下供应链整合能力。 竞争劣势：互联网基因不足。 “牛犊”1号店 角色定位：奋起直追 现状：作为电商领域成长最快的公司，现在又找到“干爹”沃尔玛，实力当然不可小视。 竞争优势：初生牛犊不怕虎+“干爹”沃尔玛。 竞争劣势：年轻+沃尔玛控股带来的“水土不服”风险。 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
战略咨询工具大全(PPT116).ppt
战略咨询分析工具及使用方法.pd..|
|
