2012过后——中小企业路在何方？

二、产品(技术)研发的创新：

我们国内的大部分中小民企起家的原因在于仿制、抄袭市场上畅销的产品，然后快速抢占市场而存活下来甚至活的越来越舒服。但经过一段时间的市场挑战之后，问题就出现了，因我们根本就没有自己的核心技术，推出市场的产品不具备市场竞争力，到最后只能是打价格战，进入红海战略，同行业中相互杀价，直至大家陷入危机之中无法自拔。这其中严重缺失的就是技术创新的问题。民营企业与其坐以待毙，还不如自己创新，还可能闯出一条路来，只有做好自己定位的企业才会有所发展，有所突破。

我们不要把创新看得很神秘，一个企业之所以能够存在或发展，在这其中，肯定有他的硬道理，也就是说因为有自己特殊的地方。正是上下纵横审视自己总结出有哪些特点，把专长、最强的地方发挥得淋漓尽致就是创新。产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条：第一，时刻聆听顾客的声音，根据他们的需求设计相应的产品;第二，密切关注市场上的顾客和竞争对手的任何变化，把握市场趋势;第三，最大化地利用技术和研发实力实现创新，最后、我们还要分析产品在市场上的生命周期，企业产品与人、企业都一们的，都会有生命周期，我们要不断地根据市场的需求，研发与推出符合市场需求的产品。

在产品创新中，企业不但要了解消费者的需求，同时、审视自己的能力，还要预测竞争对手的反应，并准备好相应的战术。现在有好多企业不知道自己的长处，总是盲目地看别人如何多元化，反而丢失了自己。所以，在外部环境不好的时候，正是企业检讨自己的时候，真所谓这二句话的精点——失败是成功之母，总结才是成功之父也。

三、经营管理(人才)的创新：

民营企业内部的管理存在很大的欠缺，很多还停留在家族式、情感式、梁山好汉式或刘备建朝前期的一种经营管理状态。遇到问题时总是强调外部环境不好，外部确实比较困难，但为什么有人做的好，我们有没有进一步分析与探讨，自己在企业经营管理过程中所存在的问题?所以我们企业老总一定要把亲情、生活与工作清楚的区分开来。

作为现代型的中小企业在健康发展的过程中，普遍缺少“三高人才”：高级管理人才、高级策划人才、高级技术人才。导致缺少三种人才的原因有当前的环境所造成的，更重要的原因是中小企业的老板造成的，没有一套成熟的机制来接纳这些高级人才，不能通过企业文化和核心理念凝聚人心，让大家有个奔头，有一种归属感。其中尤其是以家族型企业最为典型。因为没有高端人才最终导致企业管理跟不上，理念落后，一片混乱，现代型的企业如何作不到规范化的企业管理，又谈何发展呢?企业发展的根本要靠什么?

所以在当前民营企业要有管理创新。要把现代人力资源管理当作企业的战略管理来抓，因企业的发展离不开——人，而企业的所有一切都是人才创造出来的，我们的中小企业主们，大家又是否清楚的知道，什么样的人才是真正的人财呢?在此、笔者一再认为，只有合适的人才，没有最好的人才，企业在不同阶段时期使用不同层次的人才，这一点上，必须要清楚的作好自我企业的定位，但我们又能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来源于企业的人力资源，任何成功的企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新，这样才能有助于企业的整体提升或转型，才能真正意义上实现在目前激烈竞争的新形势下企业的生存与发展。

四、企业品牌(定位)的创新：

现在有很多民营企业不懂经营和塑造品牌，把它们简单地理解成销售，只会打价格战。没有品牌卖不出好价钱，没有渠道只能眼看别人赚钱，所以企业要打造自己的品牌，创建自己的商业渠道，这才是最重要的。以前做OEM(原始设备生产商)的企业要逐步向ODM(原始设计制造商)的企业进行转变，以前做ODM的企业要向做OBM(原始品牌制造商)的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。对于有品牌的中小型企业来说，要做好品牌的推广和升华，使得业务能够保持稳定或增长。对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企，运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这时应该创立属于自己的品牌，进行品牌定位与创新。

在品牌创新时同时要注意防范风险，现在一些企业在压力之下很明显体现出没有风险意识，因为一旦出了问题再补救就来不及了。

任何企业要想可持续发展，都得要在内部配要有专人查补漏洞，对风险及早防范，或者说借用外力帮助企业实现经营管理的目标。

五、企业经营(模式)的创新

企业在不断的成长过程中，上述也已经谈到不同阶段与规模的企业，使用不同层次的人才，但由于人才的格局不同，所以经营模式也就要在原有的基础上进一步创新，大家都知道，中小企业主在三十年前靠的是胆识赚取利润，二十年前靠的是资金实力创造利润，进入二十世纪后靠是的团队创造利润，但时至二十一世纪的今天，我们又奖是靠什么去经营好我们的企业与赚取利润呢?毫无疑问地说，接下来企业要想进一步发展，肯定是靠经营模式的竞争与差异化的竞争了，所有现代企业的经营管理、经营思念、经营方式、经营思维等方面都得与时俱进，进一步创新优化，才能确保企业可持续健康的发展……

综合以上述，在危机下，民企更要懂得“适者生存”。

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