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诺基亚之殇-能否创造不死的组织畅享网：没有不死的组织，所以我们应该淡然接受生、老、病、死的循环。如果这样说能够让诺基亚、柯达、摩托罗拉甚至是索尼都好受一些的话，但是，即使是末世王朝也会留恋憧憬曾经的辉煌岁月，这就让诺基亚的挣扎和留恋让人感到倍加同情和遗憾。 没有不死的组织，所以我们应该淡然接受生、老、病、死的循环。如果这样说能够让诺基亚、柯达、摩托罗拉甚至是索尼都好受一些的话，但是，即使是末世王朝也会留恋憧憬曾经的辉煌岁月，这就让诺基亚的挣扎和留恋让人感到倍加同情和遗憾。 大企业病早在几十年前就被管理学家所发现。企业大了，管理层级增多，人浮于事会盛行，组织和个人都找不到目标和出路，流程运转僵化，职能管理失灵，这些痼疾困扰着每一个变得越来越臃肿的公司。视窗操作最先由惠普创造，可是惠普这头大象哪里还能感觉得到厚厚皮肤包裹下的大腿上的一下针刺之痛，视窗操作技术就这样一直尘封在几十个实验室之一。后来是被苹果和微软这两个小蚂蚁(在当时)扒拉出来，就产生了现代PC操作技术的源头。诺基亚有着同样的历程，辉煌、辉煌、还是辉煌，然后一转身，发现企业金字塔基座如流沙般消没，而苹果、三星却在另一端制造了钢铁长城。 在一个有机物的一生里，细胞几乎是可以不死的。单个细胞虽然生命短暂，但细胞不断地分裂繁殖却令整个由细胞构成的系统接近于不死。如果企业能够像细胞一样，不在乎做多大做多强，而是努力的在成长后谋求新的生命延续，让新生命的成长依照本身固有的发展轨迹，并让新生命继续产生更多的新生命。是否在一定意义上讲，原初的这个母细胞企业就算是永生的呢?尽管它在一定时间以后，本体必然会经历死亡的命运。 当然，我们国家是相反的想法，因为我们自己做不大也要造大，把几十个不相关的企业用行政强制的手段制捏在一块形成“人造五百强”(能源集团、钢铁集团)，却忘了人们所说的：小舢板再多也聚不成航母啊。 责编：赵龙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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