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做好企业的8个关键点企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。 2.客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。 3.模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。 4.产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。 5.组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式的匹配。 6.人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要求的匹配。 7.流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。 8.控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和对信息的运用。 在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性错误： 1.战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。 2.客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。 3.模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。 4.产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的新。 5.组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己的该做是什么。 6.人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。 7.系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。 8.控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性 并不是每一个企业的老板都需要关注上面罗列的每一个方面。在每一个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的做法。而关注什么，和企业的发展阶段及规模有一定关系： 一个人数不多的公司（例如少于50人），不需要考虑复杂的组织架构，流程及系统，老板应该把精力放在打造适合企业目标客户的产品上，以此为切入点推动企业的发展；一个有一定规模的企业（例如人数在40-300之间的企业），老板就有必要不断清晰自己的组织结构，关注员工的发展和成长；一个有较大规模的企业（例如人数在200以上的企业），老板就必须开始考虑自己的系统建设以及控制体系的优化，因为规模大了之后再用原来的方式管理会出现很多问题。 企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 宋新宇rss订阅宋新宇：国内著名企业战略专家，易中公司董事长。1979年以河南省高考状元的成绩入读北京大学，1981年公派前往德国科隆大学，先后获得了管理学硕士、经济学博士学位，1991年进入德意志银行作为后备管理干部接受其系统培训，1993年加入罗兰·贝格，创办罗兰·贝格中国公司，担任罗兰贝格中国公司董事总经理，1999年创立易中公司，现任易中公司董事长。管理著作及教程《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》《成功战略：企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性 简化管理》。 |
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