|
|
做好企业的8个关键点企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。 八月份的时候，我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起，其中不少同学已经十几年没有见过面，自然有很多感慨。一个同学的太太在发言时说，虽然大家在德国有10年共同经历，但毕业20年后留在德国的同学和回国的同学差别非常大。我们问差别在哪里。她说：没有回国的同学都非常低调，回国的同学都非常自信。没有回国的同学都不忙，回国的同学都很忙。没有回国的同学看上去没有多大变化，回国的同学看上去老了很多。没有回国的同学老婆都是年长的，回国的同学老婆都是年轻的。 这个说法虽然有打趣的成分，但也道出了一个道理：一个人选择在哪里生活和选择做什么事情，会决定他的未来。同学们的智商都差不多，勤奋程度也差不多，但选择走的路不同，后来的情况就非常不同。从这个意义上看，选择重于一切。 老板天天都面临很多选择，但我们大部分选择都是临时的，随意的，无意识的。原因是我们没有一个参照系，不知道我们有什么可以选择。《赢在战略》课上，有不少老板朋友让我给战略下个定义。我引用我原来的老板罗兰贝格先生的说法是：“战略就是选择”。 老板最大的选择是他进入的行当。这个选择大部分老板都在创业初期做了。当企业有了一定的年龄和规模，我们的选择就是不断重新决定企业和自己的工作重点。选择行当的时候，我们对可选项是清楚的，但当企业有了一定规模和年龄的时候，我们的困难是逐渐地不知道我们有什么选项？我设计《赢在战略》课程的一个目的，就是帮助老板看清楚自己经营和管理上的可选项，或者说给大家一个做好企业的框架。 老板要关注的事情是什么？做好一个企业的关键点是什么？我的看法是以下8项： 1.战略 2.客户 3.模式 4.产品 5.组织 6.人员 7.流程与系统 8.控制 这些词有些抽象，所以我做一个解释： 1.战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 宋新宇rss订阅宋新宇：国内著名企业战略专家，易中公司董事长。1979年以河南省高考状元的成绩入读北京大学，1981年公派前往德国科隆大学，先后获得了管理学硕士、经济学博士学位，1991年进入德意志银行作为后备管理干部接受其系统培训，1993年加入罗兰·贝格，创办罗兰·贝格中国公司，担任罗兰贝格中国公司董事总经理，1999年创立易中公司，现任易中公司董事长。管理著作及教程《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》《成功战略：企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性 简化管理》。 |
战略咨询工具大全(PPT116).ppt
战略咨询分析工具及使用方法.pd..|
|
