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内外兼修 储备战略人才战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。 建立人才评价系统 人才评价体系是企业和个人共同发展，实现双赢的桥梁和纽带。它是企业构建分层分类的人力资源管理系统的具体体现，不但向员工传递了公司的文化和价值观。人才评价体系不但体现了组织需要什么样的能力，同时也向员工传递了组织的核心价值观。 是实现企业战略的基石。通过评价体系，员工可以规划自己的职业生涯发展通道。无论选择哪条通道发展，可以根据企业发展的需要并结合自己的兴趣和能力来选择，并明确了员工在不同的生涯发展阶段（战略、战术、战斗），应该努力的重点。 人才评价体系从层次上：战略、战术、战斗三个层次能力。体现了企业在不同的发展周期，战略对组织能力的要求。 战略层次的能力，强调的是领导力的培养，具备跨部门跨职能领域的综合协调能力，强调的是宏观方面的能力，如：经营管理模式、全面质量管理、继任者培养、研讨会等等。 战术层次的能力，强调的是综合管理能力的培养，具备独挡一面的统御本部门的能力，如：目标管理、绩效管理与衡量、客户满意度衡量、年度预算与编制等等。 战斗层次的能力，则强调是专业能力的培养。任何组织中“人财物产供销IT”等几大系统，无一例外都需要坚实的专业技能做后盾。 从类别上：技能序列、专业序列、管理序列三种序列能力。各种序列则体现了企业战略对人力资本核心技能不同要素的要求。因此，在人才评价体系中既有技能序列的技师、又有专业序列的高级专家、同时也有企业经理人。这些岗位名称不同，但是却体现了不同序列的岗位贡献企业的价值。 企业在建立了自己的“人才评价系统”后，必须围绕加大培训的力度，增加培训的频率方面多做工作。如员工要晋升，修完所列课程，员工必须具备相对应的能力，否则不予晋升。 人才的培养和开发是一个长期的过程，人力资本的经营则是一个缓慢而复杂的过程。企业高速发展，需要更多的优秀人才加盟。坚持内部培养与外部招聘相结合，做好战略性人才储备，这样才能解决企业在高速发展中所带来的人才短缺之痛。
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