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内外兼修 储备战略人才战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。 再次，考虑是否聘用全日制员工，是否采用外包或派遣的方式。 最后，分析企业可以通过哪些渠道进行招聘，及其各自所采用的招聘流程（见表2）。
结合企业招聘需求，通过对各种招聘渠道方式、优缺点与适用岗位的分析，我们可以找出最恰当的渠道来进行战略性人才储备。 内部培养的两大核心 构建“岗位能力模型” 构建基于企业战略导向的“岗位能力模型”是培养内部人才的核心手段之一。 一般来说，企业的所有工作都来源于三个方面：其一：企业战略；其二：企业在不同发展周期的阶段性特殊工作；其三：企业内协同性的工作。任何企业的资源都是有限的，企业应将有限的资源投入到实现企业战略目标之中，岗位是组织系统中最小的单元，企业的一切活动都是由岗位这个最小单元来完成的。企业战略需要核心能力，核心能力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理系统。因此，企业能否做到岗位-能力-人的最佳匹配，则关系到企业战略目标能否顺利实现。从这个角度来说，构建基于战略导向的“岗位能力模型”是培养内部人才的最重要的手段之一。 它建立的原则是基于“达成企业战略的核心能力”与“当前企业具备的核心能力”的对比分析，找出并确定两者之间的能力差距，并以此为方向来培养人才（见图1）。
构建“岗位能力模型”包含以下三个步骤： 步骤一，企业每5年调整一次战略目标，并邀请咨询公司针对企业各级别的主管展开调查研究，找出为了达成企业战略目标，员工所必须具备的能力群组。 步骤二，选择跨国公司中的标杆公司或行业内顶级的公司相互比对，选出能力模型的评估标准（见表3）。 步骤三，展开为期大约六个月的调查，从上到下衍生出高层、中层与基层主管必须具备的能力细项。至此，企业的能力模型才算完成。
责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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