仁达方略首场“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲举办成功

2010年11月27日，仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲在北京国际会议中心隆重举行，共有来自企事业、研究机构、协会组织和新闻媒体等200余人出席，就企业并购重组、并购重组后的管理整合等核心话题进行了深入探讨。

2010年是企业并购重组高峰年，其中大型国有企业扮演着并购重组的主角，汽车、煤炭、钢铁等行业的兼并重组一浪高过一浪，外资并购的触角也伸向我国证券、保险、银行等诸多领域，以吉利收购沃尔沃为标志的民营企业更给并购重组的大戏涂抹上浓重的一笔！并购重组作为实现 “保增长、调结构”、振兴行业与区域经济、促进产业结构升级的主要手段，在政府和企业的双重推动下，呈现愈演愈烈之势，并购重组的质量和效果越来越受人关注。

仁达方略管理咨询公司拥有十几年大型集团企业管理研究与咨询经验，并一直保持着对企业并购重组的高度关注和深入研究，依托自身在煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业100多家集团企业的实证研究，总结出大型集团企业的整合原则和整合模式，提出了一系列并购重组后的战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务集中和风险控制等，建立起科学实用的符合企业需求的并购重组方法论体系，并以巡讲、报告等多种形式向社会发布，以期与企业家、管理及经济学界、政府相关管理机构交流、探讨、碰撞，在更广泛的范围验证、分享并丰富、完善研究成果，从而帮助更多企业穿越并购重组的泥沼，实现真正的跨越。

在此次巡讲中，仁达方略通过发布煤炭、钢铁、军工、汽车、电力等重点行业企业集团重组中的管理整合系列研究报告，将研究成果与各界共享。研究报告共由四个部分组成：仁达方略独具特色的研究与咨询业务模式、课题研究背景、研究目的方法和研究核心观点呈现。据悉，该系列报告是建立在大量详实调研的基础之上的，可为企业集团并购重组管理整合提供全新的思维方式和解决方案。

会上还邀请了来自中国集团公司促进会的副会长马玉良先生，发表了“兼并重组、做强做大我国的大公司、大集团”的精彩演讲，马玉良指出，中国进入世界五百强企业的名次提升代表了中国综合国力的提升，所以看一个国家经济实力如何，就要看这个国家的大企业实力如何。可以说大企业就是国家综合国力的代表和经济实力的代表。而并购重组、尤其是国有企业的并购重组，是造就中国大企业最主要的形式。

国务院国资委原非局级巡视员、中央企业企业文化建设协会研究部部长李世华女士则结合中央企业的情况，就企业集团并购重组中的文化融合与创新问题，发表了自己的体会和认识。李世华表示，企业文化融合在企业并购重组中的作用至关重要，是企业并购重组能否取得成功的关键因素之一。国内外有许多企业并购重组的案例，都说明了文化差异，包括语言、思维、习惯、心理、信仰、价值观、法律、潜规则等不同，会带来文化上的冲突和碰撞。在重组过程中，如果没有把企业文化作为一种重要资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视、不能很好实现企业文化，就会导致重组后的企业效益低下，甚至走向失败。

仁达方略董事长王吉鹏先生也与大家分享了仁达方略在最近几年里，在大企业并购重组的过程中以及并购重组之后，在战略领域的一些研究。王吉鹏认为，大型企业集团如果想获得成功变革，必须要同时满足四个核心要素：第一个要素是要有清晰的发展战略，所谓方向的成功是最大成功、决策失误是最大失误。第二个要素是要有合理、高效的组织管控模式。第三个要素是有清晰的人力资源体系。第四个要素是企业文化，是企业文化最终驱动了企业高速运转。在谈到大企业在并购重组之后如何实现战略协同时，王吉鹏表示，战略协同要做到四个方面的协同，第一是产业的协同，第二是商业模式的协同，第三是价值链的创新，第四是价值链细分概念。大企业要想在这样一个变革时代把握住机遇、提升能力、达到良好状态，一定要练好内功，才能直面不确定的未来。

系列报告发布之后进行的“企业集团并购重组管理整合解决之道专题研讨会”也是本次活动的重头戏，仁达方略的管理咨询专家以主题演讲和互动的方式与大家一起探讨了有关并购重组后多元化集团战略、集团组织、集团文化与品牌等焦点领域与热点话题。

中国航天科技集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、国家电网公司、鞍钢集团、中国中煤能源集团、中国机械工业集团、中国冶金科工股份、中国化工集团、中国恒天集团、中国南车集团、中国外运长航集团、中国国际航空股份、青岛啤酒、华润啤酒、中影集团、中国农垦集团、首创集团等百余家大型企业集团及研究机构的代表参与了巡讲，并就一些困扰集团企业并购整合的核心问题进行了深入广泛的探讨。

“仁达方略大型企业集团并购重组管理整合公益巡讲”围绕企业集团的并购重组管理问题展开，共分三场，内容涉及并购重组战略整合、并购重组组织与制度整合、并购重组人力资源与品牌整合等内容，此次北京是首场。

值此国家发布十二五规划之时，仁达方略发布的系列研究报告，可以帮助企业打破并购重组后的管理整合瓶颈，切实解决并购重组后的集团化管理中遇到的难点问题。

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