竞争力模型与核心竞争力解构

    随着国际金融危机的不断蔓延，国内企业所受影响日益加剧，国际需求减缓，人民币对美元持续升值，企业盈利减少、资金紧张等因素影响，众多企业的市场形势陡然严峻，均面临着严峻挑战：如何加快调整产品结构档次？如何强化内部管理，着力提高企业核心竞争力？谈到核心竞争力，不可避免地会谈到企业竞争力。

    企业竞争力是企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产、销售产品及随着国际金融危机的不断蔓延，国内企业所受影响日益加剧，国际需求减缓，人民币对美元持续升值，企业盈利减少、资金紧张等因素影响，众多企业的市场形势陡然严峻，均面临着严峻挑战：如何加快调整产品结构档次？如何强化内部管理，着力提高企业核心竞争力？谈到核心竞争力，不可避免地会谈到企业竞争力。

    企业竞争力是企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产、销售产品及劳务的能力，其价格和非价格特性，比竞争对手更具有市场的吸引力，竞争力的形式多种多样：如在获取资源及经营管理上相对竞争者所具有的优势；在投入成本上相对竞争者所具有的优势；独自具有的技术能力和强大的经营能力等等。当然，核心竞争力是相对的概念，其来源于竞争力，根据组织内部因素进行考虑分析，可以建立如下内部竞争力分析模型。

    劳务的能力，其价格和非价格特性，比竞争对手更具有市场的吸引力，竞争力的形式多种多样：如在获取资源及经营管理上相对竞争者所具有的优势；在投入成本上相对竞争者所具有的优势；独自具有的技术能力和强大的经营能力等等。当然，核心竞争力是相对的概念，其来源于竞争力，根据组织内部因素进行考虑分析，可以建立如下内部竞争力分析模型。

    在这个模型中，以资产和资源如企业资金、技术、人才、自然资源为依托，在长期的发展过程中形成和构建的知识是其核心，因而这种知识具有了不可复制性和差异性；依托一种好的制度和管理，知识才能变为真正赢利的一种产品或者是服务。由上图可以看出，核心竞争力是来源于对竞争力相关要素获得相对竞争优势地位而产生的。对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，这就要求企业能够从各种竞争力中识别出自己的核心竞争力，从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。

    我们可以归纳出核心竞争力的三个构成要素：

•     领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新服务方式。这也是当今很多组织重视创新的根本原因之所在，通过创新，领先于行业内的竞争内手，从而获取竞争优势。
•     领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比所有竞争对手都更好的上下同心同德的适应企业发展的共同价值观，而且这个价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化。
•     领先于竞争对手的新理论、新经验的学习率和传递率，从领导人开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验，了解新的形势、新变化，并把新东西迅速传递出去。

    具备这三个要素的核心竞争力，由于企业的不同而有不同的体现形式与重点，如表现为：公司的技术开发和创新能力；公司的管理和生产经营能力；公司创造品牌和运用品牌的能力；公司独特的文化和价值观。然而，不可忽略的是，这些表层竞争力都是以里层竞争力作为依托。

    当然，在核心竞争力的定义中，我们可以也能看到无形资源的重要作用，通过无形资源可以沉淀、延续和培育核心能力，在应用的过程中对核心能力进行发展和持续不断地改进，以促进核心能力的持续循环与发展。

    在“竞争力”之前冠以“核心”二字，应划清核心与非核心竞争能力的界限。提出核心竞争力概念最重要的意义在于，使“竞争力”这种无形资产的“范围经济性”得以实现。范围经济是指由一个厂商生产多种产品而对生产要素的共同使用所产生的成本节约。传统的范围经济思想主要强调通过有形资产的共享而获得，随着知识、技能、管理、商誉等无形资产在企业生产经营中的作用日显重要，对这类无形资产的共享已成为范围经济的重要来源。作为特殊的无形资产，在竞争力前冠之以“核心”二字，就在于它能最大限度地实现范围经济，具有最大程度范围经济的“过人之处”。

    具体地讲，判断核心竞争力与非核心竞争力的标准之一，就是看此种竞争能力是否可以为企业提供进入多个市场的途径、是否可降低多种产品的成本。核心竞争能力的模仿、学习成本很高，因此，它不易被竞争对手所模仿。例如，佳能公司的照相机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机、图像扫描仪、细胞分析仪等分属家电、办公自动化、医疗器械等不同的产业，这些产业在世界范围内竞争十分激烈。但是，佳能在这些产品领域独树一帜，关键是佳能有3类核心产品：激光工程、数字成形系统和映像技术。而这3类核心产品则是佳能苦心积累多年且不断创新发展的核心竞争力带来的：精密机械、精密光学、微电子与激光。借助这些核心竞争力的交叉组合，佳能才进入了一个又一个的新领域。可见，佳能的每个产品都至少来自一种核心竞争力的支撑，佳能的产品极具竞争力又不易被人模仿就不足为怪了。

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