如何实现对组织核心竞争力的识别与评价

    使用竞争力评价模型分析

    对不同组织进行竞争能力的比较，并非是简单的数据罗列与测算，怎样理解组织，竞争以及竞争力等经济学概念决定着竞争力强弱的评判标准。尽管组织与生俱来的异质性使组织在区位、行业、规模、发展阶段、内在资源与能力以及竞争环境等方面都表现出自身的特点，但从对一国购买力、资本和人才的争夺来看，不同行业的组织又极其相似，加之多元化发展使得组织可选择的余地日益增大，以至于不同地域、行业、规模的组织之间，也充斥着激烈的竞争。所以，针对组织一般可以构建竞争力评价模型：

    C=f（V，I，G，M，E）

    其中，V：价值创造能力；I：创新变革能力；G：全球化经营能力；M：基础管理能力；E：环境支撑能力。

    鉴于具体组织的竞争力评价将涉及很多组织的非公开信息。评价指标分为公司内在竞争力和环境竞争力两类。

    第一类内在竞争力指数，是根据在近3年年报数据加工的14项指标基础上测得的，评价组织价值创造能力的投资净收益率、经济利润、市场增加值、股价、累计营业税金，体现了公司对股东的回报、对资本市场的吸引力以及对社会的责任；评价基础管理能力的平均现金流量净额、应收账款变动、累计利润、成本费用变化、投资收益、累计主营业务收入变化、主营业务利润率、无形资产比例、总资产变化等，体现了公司的规模、成长、抗风险以及可持续发展能力。

    第二类环境竞争力指数，是27个指标综合的结果，这27个指标是根据2000年中国统计年鉴地区数据加工而来，主要有反映地区经济实力GDP、财政收入、财政支出、资本形成、新增固定资产的地区结构以及GDP增长；反映消费水平的最终消费支出地区结构；反映产业结构的第三产业比例；反映国际化能力的进出口总额和外商直接投资增长、进出口总额和外商直接投资地区结构；反映创新能力的新产品产值率、优等品率、专利申请与授权、科学事业支出地区结构；反映教育与国民素质的大专以上从业人员比例、教育经费和技术人员地区结构；是反映基础设施和生活质量及家庭电脑拥有量、居民可支配收入、交通和通讯支出、城市园林绿地面积、城市基础设施、卫生机构个数、卫生费用支出等地区结构、娱乐文教支出比例等。

    在模型实际应用过程中，数据本身的质量非常重要。对于具体组织，由于能够获得更多关于公司内部、所在地区以及行业详尽的信息。因此，可以对竞争力进行更为全面的评估，从中识别竞争优势与劣势，作为战略管理的内容与手段，对公司竞争力实施动态管理。尤其是现代化管理程度较高的大型组织，数据基础较好，且易于结合软性因子的调查获得更多信息，从而能够全面且大跨度地进行评价，甚至对组织竞争力实施年度监测；而一些小组织往往由于数据的缺乏、不连续或数据口径的差异，限制了评价的全面性。

    在上述方法中，定性分析和定量分析方法可以结合使用，以确定组织的相对劣势与优势，从而可以针对性地采取战略来提升和维持核心竞争力。值得注意的是，这种分析方法不是一成不变的，对于不同的行业，其分析指标将会进行调整，以更好地适应行业特点。

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