解读金融危机下200%增长的密码

1979年，这是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了圈，神话般的崛起座座城……

2009年，这是一个冬天，有一个危机在全世界的角落进行扩散和蔓延……

金融危机，保持200%的增长？！这是一句戏言，还是真实的传奇？

2月27日，在2009金和协同管理破冰之旅全国巡展北京站，金和软件董事长兼总裁栾润峰说，尽管没有把2月27日当日签单的金额计算在内，与去年同期相比，金和软件2009年2月的收入增长肯定在200%以上。金融危机下，依然保持200%增长的密码正是栾润峰提出的精确管理思想。破冰之旅全国巡展正是为了让更多的企业能用精确管理思想武装自己，用上蕴含精确管理思想的协同软件，从而获得增长的密码，笑对金融危机。

练好管理内功 降低经营成本

1979年到2009年，中国经济经过了突飞猛进的发展。30年来，我国企业在国际上的竞争优势主要是价格，主要是依靠低廉的劳动力生产资料和占用过多的资源发展起来的。回顾一下2008年到现在发生的一系列事件就会发现，工资在上涨，资源价格在上涨，价格优势难以保持。

在这种忧患为主基调的大背景下，信息化部门的使命是练好内功，向管理要效益。蒙牛乳业低温鲜奶本部信息部部长贾文俊在出席破冰之旅全国巡展北京站时表示，在当前的背景下，信息化部门要想的一个是问题，如何帮助企业提高管理降低成本。2008年蒙牛低温鲜奶本部建设了文件与信息交互中心，公司内外的信息交流都在一个平台上进行，无纸化文件流转得到了实现。以前，文件的审批流程是：先在文件系统审批、然后把文件打出来，交由领导签字。假如领导出差了，就得等领导回来了再签，文件就会被耽搁下来了。无纸化公文流转实现后，文件在系统上流转，一级一级往上走，不会耽搁，只要按流程走就可以了。而且，蒙牛还有一个制度，任何一个人接到的文件都必须在24小时内给予回复，要是查出来24小时文件还在你那耽搁，就会影响你的考核。这样，工作效率自然得到了提高。客户有问题了，第一时间就有人去解决，响应速度大幅提高。

效率提高的同时，成本也得到了控制。贾文俊介绍，经统计，去年纸张成本是2万元，而以前一年就要用十几万。成本节约是公司管理提升、练好内功的最好见证。

规避人性缺陷 快乐高效地工作 管人掀起信息化第三波浪潮

练好内功关键是什么？管人！管人特别是知识型员工的管理，是一个世界性难题。回顾一下我国企业信息化的发展历程可以发现，“人、财、物”三大管理对象中，对人的管理是迫切需要解决的问题。我国企业信息化的第一波浪潮是财务信息化，解决了对“人、财、物”中财的管理。我国信息化的第二波浪潮以ERP为主，解决的是“人、财、物”中对物的管理。

在解决了对“财、物”的管理后，大部分企业领导发现，信息化成果还达不到他希望的那个高度。金和软件副总裁兼市场总监杨光认为，这是因为，企业信息化中最关键管理问题——对人管理，还没有解决好。

“人、财、物”中人是最特殊的，人是有生命有感情的，是最难管的。管人，并不说是要管人的情感，而是要管人的组织行为，因为只有这一点是和企业目标相关的。有人说，人力资源软件不就是管人的。其实不然，人力资源软件管的是考勤、发工资等人事，而不是管人的行为。企业只有把人在组织中的行为管好了，企业才能够实现自己的目标。要管人，就得识人性。杨光认为，管理者不能寄希望改变人的行为，只能规避人性的弱点，达到组织整体运营效率的提高。采用蕴含精确管理思想的协同软件，就可以帮企业在实现组织效率提高的同时，让员工能够快乐高效地工作。

这个观点得到了业界同行的认可。上海隧道股份总经济师张思众博士认为，中国的企业要抓机遇练内功，就要领会精确管理的理念，要用协同软件技术，提高企业对市场反映的敏感度。金和软件200%增长的事实也证明，以蕴含精确管理思想的协同软件为标志的，以管人的组织行为为目的的第三波信息化浪潮，将帮我国企业轻松度过金融危机。

作者：郝峥嵘

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