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管理创新与企业变革(005)2.5.3运营方式的盲区 第三个就是运营方式上面的盲区，我们现在很多的企业，实际上不是按照一些规范或者规则在办事情，更多的是凭经验，凭这个主管领导的经验，凭我们很多已经存在的业务习惯去主导企业的运营。如果这个习惯和经验是对的有普遍现象的，那就没问题。但是往往经验和业务的习惯，是牵制于某一些个人的，这样就会使得你的企业，它的真正的业务运作当中，更多的带有了一些个人的一种工作习惯的模式，从而导致它在竞争当中有一定的差距。 2.5.4知识管理的盲区 第四个盲区一个知识管理的盲区，信息混乱、没有知识的共享和积累。在这点上很多人都有一些感触，在一个企业里面，某一个人走，可能会对某一个业务，甚至带来很大的影响，所有的东西都在他脑子里面，平时他愿意告诉别人一些就告诉别人一些，不愿意告诉别人，你们谁都不知道他想在干什么，或者他的业务，有很多的知识方面的黑匣子，那么这也是对企业发展当中的一个盲区。 2.5.5企业发展的盲区 另外就是企业发展的盲区，就是管理团队和员工素质，制约了企业的管理升级。那么我们会看到，我们现在的企业是越做越大，但是我们去看看企业的管理干部的团队，特别是中下层管理干部的团队，以及本身的员工的素质，他本身和企业的战略发展要求是不匹配的。虽然企业花很多时间培训、培养，但是更多企业在这个方面，在人的培训、培养方面，实际上是投入是远远不够的，这样就约束了整个企业的管理升级，当然企业当中会有很多出现的问题，这些盲区在竞争过程当中，如果让它占据很大的空间，那么对我们的竞争是不利的，所以我们目标是减少盲区，我们觉得盲区实际上还有一个更大的问题存在，所谓盲区就是我看不见的地方，看不见的地方就会产生大量的管理漏洞，就像这块我看不见，这个就会出现各种各样的漏洞，那么不管是在企业的各个部门，只要是盲区所在的地区，都会产生大量的漏洞，产生大量漏洞之后，从这个漏洞中产生利润的损失，有你的更多的成本的付出，甚至导致你企业本身的获益受到了很大的影响。所以盲区的结果，是产生漏洞，而漏洞的结果是使得我们大量的收益流走。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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