联想海外裁员符合跨国公司的3A战略

背景：
4月20日晚间，联想集团公布了一项重组方案，计划裁减及转移1,400个工作岗位（约占全球员工总数的5%），以实现本财政年度节约成本1亿美元的目标。这是继2006年之后的第二次海外裁员，主要涉及美国和欧洲的员工，亚洲地区的少数职位也将受到影响，其中直接削减的职位大概为650个，另有约750个职位则由美国及欧洲转移至新兴市场。

易观观点：
易观国际认为，此次裁员符合跨国公司在全球化运营中的基本战略，意在控制运营成本来提高核心市场中国之外的利润，并非针对原IBM ThinkPad雇员。

易观分析:
“支出/营收”比高于同行是联想亟待改进的竞争劣势

台湾Acer电脑的全球销售额增长迅速，给联想造成压力。联想集团为了把集团的营运成本降至与竞争对手相当的水平，需要裁减海外的高薪职位，将其转移到劳动力成本相对低廉的地区。

联想海外裁员符合跨国公司的3A全球战略

联想集团作为全球化运营的跨国企业，在本国市场之外拓展业务可以从适应、聚合和套利这三种基本战略这选择一种或多种。如下图所示：

适应战略（Adaptation），即在每个目标国建立全功能的子公司，提高对当地市场的响应度，以扩大市场份额。联想在并购IBM PC之初，保留美国的相关职位，即沿袭了这一战略。适应性战略存在的问题是运营成本高，因为全功能子公司要从事除研发和资源配置以外的几乎所有经营活动，并针对当地差异做出必要的调整，从而无法享受规模经济。

聚合战略（Aggregation）是为了获得规模经济，在子公司之上增加了一个层级－－区域公司，按照区域把多个国家的产品研发、生产流程或服务聚合起来，实施标准化，并加强多国业务之间的协调，从而在区域市场上获得更大的规模经济效应。联想集团通过建立5个区域总部来负责各区域市场的产品销售和客户服务，包括：美国、EMEA、亚太（负责日、韩、澳、新西兰、香港、台湾和东盟等）、中国区、印度等五个区域总部。  

套利战略（Arbitrage）即利用国家或区域市场之间的资源禀赋差异进一步降低成本。最常见的就是利用各国的工资差异－－通过把供应链的各环节部署在不同区域，有效地降低运营成本。联想此次将海外职位转往中国、印度等新兴市场正是遵循此战略。2006年12月，IBM将全球采购中心迁往深圳也是如此。

易观建议：
对于联想集团：
联想集团本已充分获取了中国市场的人力资源禀赋优势，因而，通过转移海外职位到新兴市场以达成降低运营成本的空间有限。今后，随着其全球化布局逐渐展开，应着重加强聚合战略，通过设置更多区域总部，以广覆盖、标准化的产品和服务获取规模经济效益。

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