能力为本（by 杨烈飙）

能力为本

杨烈飙

能力是人或组织将事情比别人或企业做得好或高效的一种外在表现。企业竞争的核心在于能力的高低，能力将决定企业竞争的状况。如果一个企业具有相对竞争优势，那么它一定是个在某方面有特殊能力的企业。本文将着重讨论和能力有关的几个相关问题。

一、 对“以人为本”的质疑

我们国内的企业几乎家家都自称“以人为本”，可企业依然存在很多“人”的问题。这里提出两点质疑：1、首先是以什么样的人为本；2、如何做到以人为本。找到这两个问题的答案并不太难，但很少有企业去仔细探究。企业首先是以有能力的人为本，而不是平庸或者不思进取的人。企业必须让这些人把自己的能力无缝地与企业目标结合。如何做到以人为本？我们必须从马洛斯的需求理论出发解决有能力的人的最大需求－自我实现。简而言之让有能力的人为企业目标充分发挥他们的能力就是以人为本。

二、 能力—决定核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获得竞争优势的关键。其实质是企业的能力水平的差异。我们都认为微软、INTEL、IBM具有很强的竞争力。但它们的能力在于可以比其他竞争者开发更好的软件、更快的处理器、更好的系统方案，它们的能力最终体现于无与伦比的产品和服务，这种能力是其他竞争者所梦寐以求的，而且正花费巨大的人、财、物去获取这种能力。企业的能力越强企业的竞争力也就越强。企业必须努力去增强自己的能力，能力是多方面的，包括技术、管理、渠道等等。而企业的能力在于它的员工－有能力的员工。我们不难看到真正做到“以有能力的人为本”的重要性。

三、 倡导以能力为本的企业文化

企业文化是企业共同的理想和价值取向，其核心是以企业价值观为核心的价值观。倡导以能力为本的企业文化就是在企业内部建立以能力为导向的绩效激励制度和行为意识。激励能力创新和改进。而很多企业并不为然，“文化”成天挂在嘴上，但行为却背之千里。往往能力匮乏、油嘴滑舌、阿谀逢迎之流当道，但他们往往在与领导的沟通方面的却具有非凡的能力。能力的核心是为企业创造价值的能力，能力的体现要有建立在公平、透明的绩效考评的基础上。唯有此公司的文化才能不断增强文化氛围和竞争能力。

四、 能力在于不断地学习

能力差异关键在于学习能力的差异。在信息时代的新经济下，知识不断爆炸，只有不断学习提高自身的知识积累并改变自己的行为，从而增强自己的能力水平。“Learning”－这一提法，我们必须努力去用实践体会它的深邃内涵，而不是仅仅学了几本关于学习型的教材。个人、组织必须不断学习，并及时转化为能力。

本文由作者向AMT提供
作者联系方式：yanglb518@sina.com

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