容灾备份成就兴隆大家庭“60小时不夜城”

周如：昆腾的三个惊喜

周如说，让他感到吃惊的第一点就是昆腾的“王牌”：重复数据删除技术--而这正是使得基于TCP/IP的数据容灾得以实现的根本原因，“我们发现用了之后，对广域网的要求会很低，现在每天同步的量也就120GB左右，即使是全盘备份也就是260多个GB，这对我们来说节省了大量的广域网带宽。”

周如说，虽然对数据灾备一直有强烈的需求，但传统方式的数据灾备其数据传输量太大，太占带宽，拖慢系统运行，严重影响了正常业务的运行，而且缺乏有效的恢复手段，而“昆腾的虚拟磁带库带有重复数据删除技术大大提高了远程传输效率，在不增加带宽成本的情况下解决了我们一直以来存在的灾备烦恼。”

而更让周如吃惊的是，以前所考察的大量灾难备份解决方案都太过昂贵或是复杂，“适合中小企业的太少”。周如说，作为兴隆大家庭这样的用户，非常担心那种“投入精力很大，设备买回来却不懂得用，用不起”的情况。

“我们追求的是低成本的信息化，高层给的投资是固定的。”周如说，昆腾所推荐的“D2D2T（磁盘到磁盘到磁带）”的方式，加上重复数据删除技术，既能够保证沈阳本地的高可用和及时恢复，又能够保证数据在鞍山的异地保护，还能够完成磁带介质的离线--在线+离线，本地+异地，磁盘+磁带，周如说，这应了一句老话“麻雀虽小五脏俱全”，“做灾备做就要做得俱全，否则就会有隐患，但是我们也不追求豪华奢侈，要做实用的灾备。”

不过，最让周如惊喜，但也可以说是“淡漠”的是，昆腾的设备自入驻之后便从未出过问题，使得他甚至已经“忘记了”他们的存在--“最好的服务就是没有服务，让我们把它忘记掉，让设备处在被忘记掉的状态，越高深的设备应该使用起来越简单。”

“引起重视都是故障率很高的。”周如半开玩笑的说道。

商业零售业的信息化典范：高层力主信息化

今年四月，在对全国的商业零售业做了普查之后，中国社会科学院发布了一份名为《商业蓝皮书：中国商业发展报告(2008-2009)》的报告，在报告中，社科院的专家们一阵见血的指出：在第一阶段的信息化过程中，零售企业积累了大量的数据，且企业在维护这些计算机设备和数据库系统上进行了可观的投资，但却深受“信息孤岛”的影响，无法利用这些数据获得对企业业务最直接的支持，而且，商业零售业对数据、业务的可靠性和安全性的认识仍然十分淡漠。

但是，正如前文所述，在兴隆大家庭，景象却并不一样--数据与数据、系统与系统、应用与应用之间的分离已经不再存在，集中的数据中心在兴隆大家庭中已经是昨日黄花，而周如和他的团队最新的工作成绩正如之前所说，已经完成了信息系统的容灾备份。

“做这样一个项目，我们是国内的第一批，零售企业对于容灾，是'想做的很多，但是做的很少'。”周如说，这是与企业的高层对于信息化的看重分不开的，“很多零售业的IT部门都停滞在一个阶段了，因为他们没有获得高层的支持，但是企业发展到一定的程度，是需要做这样的事情的。”

周如说，在兴隆大家庭，信息化是一个“重要的事情”，从1993年第一批上电子收款机，到后来的业务系统信息化、财务系统电子化、电脑管理，“信息化在兴隆成为了传统，就这么延续下去了。”--对于周如来说，他这个信息部部长就像是获得了尚方宝剑，自然是喜笑颜开。

“零售业挣钱不难，但是挣大钱难，很多零售业甚至也不挣钱，原因就是管理的不好，所以我们的董事长就一直力主做信息化，用信息化提高管理水平，上进销存、财务系统，甚至包括今天的容灾系统，其实都是一直做下来的。”周如说，这几年随着人们生活水平的提高，零售企业发展的很快，会做很多业务，做预付费卡、电子化的货币，如果没有信息化，没有未雨绸缪的容灾系统，这些都是空谈，都是“高屋建瓴”，而容灾则是信息化必不可少的一环。

后记：

现在，拥有超过50万平米的营业面积和一年60亿的销售额的兴隆大家庭商业集团已经成为了企业3.1万余人真正的“大家庭”，作为辽宁地区的商业旗舰和最大的民营商业集团，2010年，集团董事长李维龙为企业定下的目标是“年销售100亿元”--周如说，兴隆人有一个理想，那就是成为“中国商业第一家”，把“兴隆大家庭”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆大家庭”，实现兴隆人“发展连锁，商业报国”的宏愿。

在这个过程中，让信息化成为业务发展的助推剂，让容灾系统为业务系统的平稳运行保驾护航是整个集团的信息部每一个员工的理想，而对于兴隆大家庭信息部以及周如这个信息部部长来说，接下来的的核心工作，将是如何利用信息系统更好的促进公司的新业务，帮助企业实现新的突破--兴隆大家庭的信息化已经将很多的同业者远远抛在了身后。

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