虚拟化怎样改变产业格局

为了准确描述中国虚拟化和云计算市场和技术发展趋势，分析中国虚拟化市场和欧美市场距离，解析虚拟化各阶段对IT技术需求，分析虚拟化各阶段对业务的影响、行业虚拟化成熟度、成熟度与虚拟化演进阶段相关性，以及重要虚拟化技术评估因素。

IT管理结构、文化和流程

在信息化时代，IT文化是以“安全稳定”为核心。在概念化时代，IT在保证业务安全运营的前提下，要实现IT创造价值，通过IT实现业务突破创新。在调查过程中，中国企业级IT文化主要以“安全稳定”为主，缺少IT创新文化，和鼓励创新的环境和体制。从短期来看，这限制了虚拟化水平的提高。从长期影响来看，这会制约企业核心竞争力的提升空间。具体体现在：目前，中国企业级IT架构分层管理(服务器、存储、网络)和“不出事”为主导的IT文化是限制虚拟化水平提高，通过IT创造价值的最大障碍之一。

调查结果显示，虚拟化使用管理经验是中国部署虚拟化以及虚拟化水平提高的最重要挑战。融合架构可以大幅度降低虚拟化技术的选择、整合、调优和管理复杂性，成为中国用户部署虚拟化的首选。然而，融合架构在中国市场的接受度较低。导致融合架构市场需求高，使用率低的最重要原因之一是企业级IT分层(应用、服务器、网络、存储)管理结构。目前，多数中国企业的IT架构对服务器，存储，网络进行独立评估，采购，部署，管理。在这一过程，已有供应商关系和现有管理资源缺乏虚拟化管理经验和IT架构分层管理还形成了纵横交叉的屏障，阻碍了企业级生产应用(包括业务关键型负载)的虚拟化。高度虚拟化环境，保证虚拟应用稳定安全运营、虚拟化故障排除效率、需要以负载性能为核心的运维管理方式。

相对于物理环境，虚拟化环境的IT自动化监控管理流程更重要。物理环境一个故障或误操作往往只影响到某个应用。而虚拟化环境的故障或误操作的影响范围可能是若干个应用。虚拟化演进过程各阶段存在着相互依存和相互制约的关系。应用部署，工作负载资源配置，往往对虚拟化环境其他组员产生直接或间接影响。此外，虚拟化演进过程中用户会持续在物理、虚拟和云计算混合环境下运行。随着虚拟机密度的上升，企业常常需要部署和管理的虚拟机以千计算。建立标准化流程，结合统一透明监控管理，实现从计划，试运行，生产部署，虚拟机生命周期管理全过程，是降低虚拟化风险重要环节。同时，是有效管理大量虚拟机、提高虚拟机生命周期资源使用效率以及降低资源配置管理过程可能给虚拟化环境业务风险的重要保障。

虚拟化改变产业格局

虚拟化带动着IT产业格局的改变。无论是IT厂商、IT集成商还是IT服务提供商，在虚拟化演进过程中逐步将业务从以产品为核心向以工作负载(方案和服务)为核心转变。产业格局的改变体现在：

IT资源重组：软件和硬件厂商通过资源重组提高方案和服务能力

产业链上下游重组：通过资源重组实现以行业为核心的服务交付能力

产业链供求关系重组：打破传统供求关系，形成新的竞争格局

这种改变在未来几年会带来中国IT市场格局的“洗牌”效应。某些不能适应这种格局改变的主流IT厂商和集成商将快速丧失竞争力，遭到淘汰。另外，停留在“卖产品”的IT供应商和渠道分销商的产业链价值会快速受到挤压和削弱。

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