惠普CEO李艾科：专注“云”和“连接性”

惠普新任CEO李艾科(Leo Apotheker)周四接受媒体采访时，对他上任前后发生的一些事情进行了回顾，并阐述了惠普的优缺点和发展前景。

李艾科接手了一家不安定的公司。他的前任马克·赫德(Mark Hurd)因为性骚扰丑闻于去年8月离职，但赫德否认存在不当行为。惠普董事会随后因为驱逐赫德而广受批评。

自去年11月接管了这家全球收入最高科技企业后，李艾科便努力走出丑闻的阴影。上月，惠普董事会发生剧烈动荡，很多董事被替换。

57岁的李艾科努力避免在公共场合曝光，反而是与员工和客户展开会面，从而起草即将于下月公布的新战略计划。

惠普即将于下周二公布截至1月31日的第一财季业绩。分析师预计，该公司第一财季收入有望增长5%，达到330亿美元，利润有望增长20%以上。

在继任惠普CEO后首次接受媒体采访时，李艾科拒绝透露惠普的财务状况，但是却讨论了他对该公司的愿景、调整董事会的重要性以及他对加州生活的第一印象。

以下为访谈概要：

问：上月，4名惠普董事离职，5名新董事上任。为何要如此激进地调整董事会？

答：董事会经历了2010年的很多事情，这一调整会付出一些人员代价。我认为有必要代表我们的董事会说：这是一个痛苦的过程，但我们希望看到公司有更好的表现，或许是时候引入一些新鲜血液了。

问：通常而言，这种事情都是逐步展开的，可能会耗时数年，很少看到一蹴而就的。你们为什么要一次性采取这样的举措？

答：我可以用一个笑话来回答这个问题吗？在二十世纪60年代，瑞典国会曾经展开过一场辩论，主题是：道路交通是否应该从左侧行驶变成右侧行驶。这是一个真实的故事。一名议员开玩笑说，我们可以逐渐部署：周一是卡车，周二是自行车，周三是小汽车。如果不得不变，又为何要渐变呢？

问：当你接管惠普时，你的人品遭到了甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)的质疑(埃里森指责李艾科在担任SAP CEO期间负责了知识产权的窃取事件)，这对你有何影响？

答：如果你知道真相，根本不会有什么影响，这很简单。我知道这只是一种舆论攻势，而不是事实。准确地说，这完全不实。我尝试着不用一些强硬的词汇。

当我接任时，我说我要在全球各地展开倾听之旅，我也的确这样做了。我必须要与数以万计的员工会面。他们对于我是什么人有着切身感受。如果此举的目的是制造一些障碍，那实际上会适得其反，因为人们会将舆论与事实进行对比，而事实对舆论没有任何帮助。

问：当惠普首次就出任CEO一事与你接触时，你最担心什么？

答：当他们联系我时，我首先是不知所措。出任惠普这样一家规模大、重要性高且眼界宽广的企业的CEO，是一件令人畏惧的事情。我花了一些时间才说服自己接受这件事情。但是现在，我已经完全投入其中，这或许是我一生中最美妙的事情。

我提出了一种想法，内容包括如何整合技术、很多用户的见解以及更为全球化的视野。

问：马克·赫德以削减成本著称。你是否也会这样？

答：我认为应该专注于盈利能力的增长。

问：你对惠普的未来有何展望？

答：我们正处于塑造它的阶段。惠普是一家非凡的公司，它将多数的伟大都隐藏在内。惠普需要重燃创新能力，惠普需要与客户加深接触，惠普还需要宣传自我。

科技行业正在经历巨大的转型，这或许是20年来最大的一次。你将会听到惠普讨论更多的有关“云”和“连接性”的事情。

问：这同时关系到消费者和企业吗？

答：是的。在IT“消费化”的趋势推动整个行业发展之际，能够融入消费业务将是一项巨大的竞争优势。

问：惠普的优势和劣势是什么？

答：它是业内的头号或二号企业。它拥有充满激情的人才和优秀的传统。它拥有难以置信的创新文化。另外，它还拥有非常忠实的优秀客户。

弱点是什么？我们还要在美国以外的市场展开更多业务。我们需要发动创新引擎，并加快产品推向市场的速度。这并不是因为我们没有创新，而是推向市场的时间太长。我们的软件产品组合存在一些弱点。我认为我们需要更为直言不讳地对待惠普的问题。我们已经很多年没有这样做了。

问：你多数时间都生活在欧洲。在加州居住是什么感觉？

答：这是个很迷人的地方，科技行业无处不在，在这里，你永远无法置身事外，即使是在徒步旅行。这与世界上其他地方都有着很大差异。

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