ESG王丛：看VMware 云的“使能者”

VMworld 2010盛会是全球IT业界的一大盛事，而我，作为ESG 中国的总经理，也参与了盛会，了解到了业界的更多信息，尤其对VMware在云领域的努力印象深刻。

VMware通过“虚拟之路，现实之云”的定位，推出云计算所需的端对端的云构架、云安全和云管理平台，向与会大众展示了主导虚拟市场只是VMware实现云技术和云市场的起点。提供建立云所需的技术、保证云所需的安全、管理云所需的统一平台，才是VMware的长期战略目标。

VMware的战略演进（如下图）不仅可以加快市场对“云”的接收能力，同时也展示了VMware公司有着清晰的三期战略，逐步通向“云”巅。

第一阶段战略着眼于提高数据中心成本的高效性，VMware以占有服务器虚拟市场70—80%的骄人业绩交出了答卷。第二期战略重点是加快企业级数据中心向虚拟数据中心（私有云）的转变。第三期战略将会以优化和共有云资源利用率、提高SLA水准、降低SLA成本为产品的战略核心。
 

参加VMworld 2010大会，让我感受最深的是VMware的开放平台的力量，那里聚集了大量热衷于虚拟和云的应用开发商，激发了那些” out-of-box thinker”的精英们在VMWare平台上忘我耕耘的精神，挑战传统IT服务和传统数据中心产品。VMware的开放平台带来了百川汇海的效应。在VMworld 2010大会上，VMware已不仅仅是一个公司，而是一种力量和文化的演绎。

在VMworld 2010大会上，VMware把自己定位为云计算业务的“使能者”，这种使能的力量让诸多具有创新理念、对用户需求理解透彻，并拥有很强的产品实现能力的小公司，实现了从“不能（无法把知识转化成服务和商业模型）到“能 ”（可以把知识和技术能力转化成服务、需求和销售额）的转变。参加VMworld 2010的公司中，不乏公司正式运营才2-3年的公司，其产品可有效提高虚拟环境下的应用性能，简化资源组件性能的监控和管理，为用户创造最大价值。VMware作为云服务的技术使能者，不仅给用户带来信心，给市场注入动力；更为重要的是：VMware的产品路线加快了云市场从“圈地”（建立云计算中心）到“赢利”（云服务业务平台和业务模型）的过渡，刺激以“云”为定位的资源整合，使得社会多方力量加入到“云”的产业链中。

伴随中国经济的日益增长，尽管中国的数据中心建设比北美晚20年（平均而言），但中国市场具有世界领先地位的IT基础设施；加之用户对数据资源和服务水平的不断升高，云计算已走向未来不可逆转的IT发展趋势。如果说虚拟资源的利用率、虚拟中心的管理水平和方法及云安全成为云计算的主要市场障碍，VMware将会在不远的将来为虚拟服务器市场提供更清晰的描述，并不断创新推出新产品。同样，如果市场对存储虚拟化和网络虚拟化仍持有迟疑的态度，VMware将从数据中心的层面，由上（服务器）而下（网络和存储）实现虚拟，这不是“能不能”的困惑，而是“想不想”的抉择及“何时切入”的问题。从最近VMware推出的vCloud Director、 vShield系列、vFabric等产品不难发现，在数据服务产业链的任何环节，您都需要重新审视您在价值、空间和今后需要应对的挑战。 

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