云计算回归

　　“如果云计算，IT将如何?”继承了互联网的聚合、分享、便捷、以人为本，云计算所推动的技术创新也因为服务模式本身的革命而充满了新意。

　　未来计算的天空已被“云”笼罩。

　　这一点，从2008年技术界和产业界对云计算(Cloud Computing)概念的拥趸就能看出：无论是Sun、IBM、HP这样的硬件巨人，还是谷歌、亚马逊、Salesforce.com这样的互联网企业，甚至是以PC为核心的微软和电子商务网站阿里巴巴，围绕着云计算展开了一场酝酿许久的竞赛。

　　“云计算”的兴起与其说是技术或者模式上的创新，倒不如说是IT在根本上向着用户、数据、服务三者为中心的理念的回归。出于对云计算的不同阐释，可以参照的对手似乎只有自己。基于自身优势和对“云”的不同理解，这些IT巨头在自己的跑道上创造着“云”的游戏规则。

　　2006年，在大部分公司的服务没有实质性的商业进展的时候，Sun推出了基于云计算理论的黑盒子(Blackbox)计划。这是Sun公司推出的第一个移动式数据中心，也是全球第一个虚拟化数据中心。接着，Sun在2008年5月推出“Hydrazine计划”，与微软Live Mesh的某些部分很相似。

　　Sun的高级工程师Bob Brewin表示：“‘Hydrazine计划’的云部分将是一个‘可扩展的容器’，就像亚马逊的EC2和谷歌的应用引擎一样运行应用程序。”就在今年1月，Sun又宣布收购比利时云计算公司Q-layer。

　　与Sun提供存储空间和虚拟服务器相似，IBM这样保守稳健的IT厂商，是从底层的软硬件服务提供者角度，构建企业级计算机的云计算。其“蓝云”(Blue Cloud)计划就利用主机上独有的虚拟技术和节省能源的技术，利用Tivoli 软件的资源和安全管理能力，提供构建高效、安全、面向企业应用和服务的云。

　　与IBM面向企业内部数据中心不同，面向公共平台的Google所体现的互联网自由、平等和分享的精神，更接近于云计算的生命力。用户可以把文档存放在Google Docs 的网络服务上，直接将文档分享给好友。2008年9月，谷歌浏览器Chrome推开了一扇通向云计算的门。“Chrome的推出不是为了与其它浏览器厂商打对台，是为让使用者更易于使用各种网络应用服务，这也是Google会开放Chrome的代码的原因。”李开复说。

　　微软的每一步转型都寄望于在云计算领域与Google分庭抗礼。2008年10月，微软发布了将云计算落地的全新平台Windows Azure，计划在未来5年内将全球数据中心的服务器数量提高到15倍，以在Azure上面运行更多的应用程序。此前，作为“.Net”战略的延伸和“升级”，微软于2005年11月发布了Live网络服务战略，接着，推出了Live服务的新模式LiveMesh。另一边，微软在搜索、视频等领域不断研发新的产品。为了延伸传统的业务领域，微软采用软件加服务战略，将桌面软件与网络服务捆绑。

　　而对于像亚马逊这样的电子商务公司来讲，“对云计算更多的是业务上的理解和实践”。Amazon 的 S3(Simple Storage Service)用来提供存储的能力，这种方式使得 Amazon 将它的计算中心转化为一个新的生意。EC2则建造了自己的计算中心, 提供书籍购买服务, 用户可以在它上面安装和运行自己的系统和应用, 并根据商业合约来定义服务质量保证。

　　无论以何种形式落地，云计算所体现出的技术创新和服务模式革命已经使它成为炙手可热的新技术之一。如果云计算，IT将如何?有了这些巨鳄们对云计算的阐释，IT的未来将呈现一片多彩的天空。

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