让转型不再困难就要转型+

来源：CIO时代网作者：CIO时代网

2015/5/19 11:51:42

摘要：为此，“2015北大CIO中国行-广州站”活动主题就定为： “让转型不再困难，就要转型+”，活动上将邀请各行业的知名CIO代表，共同探讨互联网环境下传统的企业的转型难题。

不愿意割舍过去的成功与光荣？突然找不到前行的路标？互联网时代，传统企业不能再恋旧，面对重重危机，企业必须转型，找回如火如荼的发展之势。

随着互联网时代的深入，传统企业势必将受到越来越大的冲击，企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型；第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，提前完成转型，取得非常大的成功。

转型+，YOU CAN YOU UP

但是传统企业转型并不容易，互联网+企业若是简单的油+水，油飘在上面闪闪发光，实际上水和油是分离的，所以转型要利用核心的东西，比如转型+科技，至于具体要加什么，要根据每一个企业的基本情况来定。站在风口，如何利用最大的优势，以最美的姿态完成转型，是每一个传统企业最大的命题。

传统企业与互联网的结合本身就是一种创新，面对未来，不可以用已知判定未知，未来受欢迎的一定是企业的创意文化，而不是传统文化。企业要主动变革，积极运用互联网思维探索融合创新的新模式新业务，为企业转型寻找新方向。

带着独立思想的考问，我们提出了以下疑问：

1）仅仅是“互联网+”那么简单吗？

2）什么叫守着金山要饭吃？什么是“转型+”？

3）“转型+”--你的机会！！！

4）创新不见得非要创业，牛B不见得非要苦B！

基于这样的形势，“2015北大CIO中国行-广州站”活动主题就定为： “让转型不再困难，就要转型+” ，活动上将邀请各行业的知名CIO代表，共同探讨互联网环境下传统的企业的转型难题，不同行业，不同角度，深刻阐释企业转型难题。

欲知详情，小伙伴们赶紧点击报名链接报名吧！5月29-30日，广东亚洲国际大酒店不见不散，约吧！

在线报名：https://www.jinshuju.net/f/7__0xC6q

活动官网：http://zt.ciotimes.com/20150513/

责编：何鹏

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

最新专题

进口鲜玩转海鲜O2O

上海进鲜实业成立于2014年12月30日，其创办的O2O平台“进口鲜”专注于为消费者提供高品质的海鲜产品。在短短一年不..

首届优秀信息化产品及信息化最佳实..

.mod_B_1{background:rgba(0, 0, 0, 0) url("http://www.vsharing.com/bacohome/2015/cio..

专家专栏

李浩：实现与PLM协同工作的三维零部件数据资源平..

目前国内外不少企业和研究单位在建设完成以三维CAD、PDM系统为核心的产品研发平台建设后，将目光投向零部件数据资..

AMT咨询：浅析集团型企业的信息化商业价值

国内管理咨询公司AMT信息化建设专家提出下几点关于集团型企业信息化商业价值“营销”推进的方式

让转型不再困难就要转型+

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

让转型不再困难 就要转型+

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

让转型不再困难就要转型+