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聚焦策略变革鼎捷携手家具行业成就管理价值
——“联邦家私如何透过信息化创造管理价值打造魔球企业”大型研讨会成功召开

来源：互联网

2014/5/23 9:46:49

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2013年8月底，鼎捷软件携手广东省家具协会与广东联邦家私集团有限公司，在广州举办了一场紧密结合《魔球》影片，深入探讨传统家具企业通过信息化手段，实现策略创新与管理模式变革的研讨课程。

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本文关键字：家具行业魔球

鼎捷软件策略本部林隆润总裁

球队的运作好比企业的经营，企业其实就是一个竞技场。当企业发现改变的重要性，并决心进行转型后，应该通过怎样的管理方式来达成目标呢？此时，如影片中的比利·比恩，找出“赢”的关键，并制定管理能力对应的可衡量的绩效指标，进而展开一连串的执行战略，成为企业管理者有序且持续不断地提升企业经营能力的关键。而解决方案路径中的每一个重要节点，由于需要得到控制与衡量，成为企业经营能力缺口及提升的诊断工具。

林策略长进一步指出，企业可以通过“管”、“控”、“教”来达成战略执行力的落地。“在企业明确了战略规划、树立了发展目标以后，更应当重视规划的执行情况。”林策略长强调，企业经营者必须回到基本面，并用问答的方式厘清问题：每月订定的目标有实现吗？公司确实掌握到关键信息了吗？与标杆企业进行比较了吗？有使用正确方式比较吗？……以此，通过解构价值活动的方式找出重要问题点，并重新调整策略地图，让全体员工以此为依归，建立新关键绩效指标，从而达成最终目标。

借势信息化联邦家私的绩效管理艺术

作为一家传统家具企业，联邦家私如今已稳居国内家具一线品牌行列。在近30年的企业发展中，联邦家私几经产业沉浮，历经数次策略转型与战略变革，却依然保持着鲜活的品牌生命力和昂扬的企业竞争力。此次活动现场，联邦家私集团总裁田建农与信息资源部总经理邹小川齐齐亮相，与到场的近300位华南地区家具企业管理者们深度分享了联邦家私多年来建构于IT之上的绩效管理经验，这也被田建农总裁解读为联邦家私的「赢」模式。

田建农总裁以“知理”、“知用”为切入点，阐释了联邦家私「实现低成本规模经营」背后核心竞争能力，并全面分享了对应的管理策略的拟定以及依托信息化推行的有效绩效管理模式经验。田建农总裁强调：“制定了目标以后，需要去量化和分解目标，这样才能将管理策略得到切实的推动与执行。”因此，享动实现的恶略的搭建式找出重要问题点，并重新调整策略地图，让公在他看来，运用指标群进行绩效管理，“能够让管理者对企业经营做长远规划”，而要真正如运动家球队般凭借“创新的数据指标”缔造非凡成就，打造成为“魔球”企业，经营者必须建立起合理的“绩效管理”思维。

联邦家私集团总裁田建农

因此，2008年导入ERP系统以来，遵循「更好满足客户需求，更准命中目标市场」的经营战略，联邦家私在渐进式信息化历程的不同阶段，围绕时间管理，设置了一系列关键绩效指标，以缩短制造周期、提升时间效率为主轴，完整打造「敏捷供应链」。对此，联邦集团信息资源部总经理邹小川在现场分享时强调：“绩效指标改善的管理模式的关键在于将经营指标成功解构为各部门的管理指标，对于联邦家私而言，我们将管理指标进一步解构为信息系统的应用功能，这也让信息化能真正帮助经营决策层动态了解企业运营变化，并提供创新策略方向的选择。”

联邦家私集团信息资源部总经理邹小川

邹小川表示，家具企业经常面临供应链及生产链盲目等待、库存周转率低下等内外部资源管理混乱的问题，要实现管理策略的执行，最终支撑战略的实现，则必须通过数字化工具加以有力的支撑。由此，邹小川总经理在活动中详尽地与大家分享了联邦家私在供应链计划模式下的信息化变革方向，以打造企业产供销一体化运作。“通过信息化手段的合理管控，将我们的生产等待降到最低，不断提升库存周转率与生产效率，从而真正拉升联邦家私的综合实力。”

如今，对于传统家具企业未来的发展，业界存在诸多揣测。但可以预见的是，步入“而立之年”的家具企业，面对市场繁华的尽褪，是时候停下来思考脚下的路。优质的家具企业必将趁此番转型升级契机，加速在逆境中寻求制胜方向，抢占市场先机。对此，有着近三十年家具产业积淀的鼎捷软件，在帮助企业成功导入信息系统的同时，更将持续输出创新管理模式，以帮助家具企业在快速前进中不断改善企业体质，在新一轮转型升级浪潮中尽早完成转身。

责编：李玉琴