管理、产品和技术的PK

来源：e-works 作者：魏富选

2014/4/8 13:33:37

企业经营的过程中应理顺管理、产品和技术的关系，一切的经营活动才能科学的推进。管理作为企业发展的根本，才能统筹产品和技术的创新。

本文关键字：管理产品技术

没有了技术支持的产品就像空中楼阁，譬如在一个PCBA代工厂，本身没有RoHS环保制造的技术体系，没有无铅化成熟工艺，却在给顾客做环保PCBA制造，一定会栽跟头。

企业靠产品赚钱，要倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。人品质量决定产品质量，人是从事产品活动的主体，是产品品质的缔造者，优秀人员质量决定优异的产品质量。人品质量的提升造就员工的职业精神，而职业精神在设计开发、制造检验、市场营销中会给产品质量提高增加倍增效应。产品获得了成功，企业就能得到较大的发展。

三、技术是平台支撑

技术是技能、方法、手段、工具和知识的某种组合或总和，通过拥有的技术而制造出顾客需求的产品。没有技术，管理其实都变成花架子（浪费了资源创造不出价值）。管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业发展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队和相关部门工作效率更高等等。作为技术人员，应该积极参与到管理改革中去，同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待技术和产品问题。

技术创新是在好的公司文化和管理制度下的好思路的竞相迸发和涌流，小米科技的高速增长就可见一斑。管理扁平化才能使员工有更多的时间安心做事，才能把工作做到极致，技术工作尤其如此。

去过西藏旅游的人可能都会看到这样的场景：在布达拉宫，大昭寺、还有往返林芝的路上，几乎随处看到很多的朝圣者。每一个朝圣者，都是从几百里或几千里的家乡启程，一步步拜向心中的圣地。而每一拜，他们都要行大礼：从站姿开始，双手合十与胸前，向前迈步，然后慢慢趴在地上，全身伏地，双手合十手指指向蓝天，接着再缓缓立起，双手合十与胸前，周而复始。几百里几千里，或坎坷或泥泞的路上，他们的眼神坚定而执著。他们无视衣襟被荆棘纠扯，被泥土草屑沾襟，他们无视额头被硬石擦破，无视膝盖是否红肿出血，他们就这样一步步朝拜而来。

管理需要技术，虽然现在经理人职业化，外行领导内行的现象已成普遍，但是如果这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。不懂技术怎么去发现管理中的漏洞？不懂技术怎么让资源分配最优化？不懂技术怎么制定有效可行的战略目标？不懂技术怎么保证战略目标的顺利实现？

再者，技术也需要管理，虽然技术在一定程度上说是一种实力。但是没有管理的技术就象一盘散沙，没有明确的目标，没有相关的情报、市场、财务、人力等部门与之有效配合，技术怎么体现成为优势？怎么象更高的技术门槛迈进？

管理、技术和产品只是公司整体经营中的一部分，脱离技术谈管理和脱离管理谈技术都不正确。只有二者相互配合，才能获得最大的发展和企业利益。

综上所述，道理不言自明，通过管理的智慧，引领技术与产品，成就管理者与员工。这三种要素的有机结合，相互作用，共同构成现代科技型企业。

责编：李玉琴