管理、产品和技术的PK

来源：e-works 作者：魏富选

2014/4/8 13:33:37

企业经营的过程中应理顺管理、产品和技术的关系，一切的经营活动才能科学的推进。管理作为企业发展的根本，才能统筹产品和技术的创新。

本文关键字：管理产品技术

据报道说我国中小企业的平均寿命已经从上个世纪末的5.7年缩短到现在的不到3年。就是说，有不少企业在开张不到3年时就关门了。问题出在哪里？固然存在工艺技术落后，产品不能适销对路的问题，但是根本的原因是缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理。技术和管理是推动企业发展的两个轮子，产品是靠这两个轮子有效承载，能否正确协调好两个轮子，关系到企业能否持续发展，逐步做大的问题。

大凡在企业的经营过程中都会出现管理、产品和技术哪个更重要的讨论，相信也是仁者见仁、智者见智。小企业和作坊式企业人员比较少，产品单一，养成了多数老板重技术、轻管理的思维模式。而发展到中型企业，人员和产品的增多，没有好的条理化的管理，只能是打乱仗。

作为管理层常常会说：企业搞不好，关键是没有好产品，我们从市场拉活回来，就是干不出来，技术水平太低。

作为员工底下会说：那是你们没本事，找能干的产品嘛。技术提升靠在职教育，你们掌握着公司的所有资源和领导权，企业搞不好要承担责任的是管理者。

我们静下心来细细品味，思路会慢慢明晰起来，管理是基础首位，产品是体现结果，技术是平台支撑。

一、管理是基础首位

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的科学性就在于让人高效地做事；管理的艺术性就在于让人愉快地做事；而管理的战略性就在于让人做正确的事！

管理要以人为中心，管理者从心底尊重员工，相信每一个员工都能把工作做好。他们会设计良好的管理体系，与员工进行思想沟通，提高员工的素质并开发其潜能。

那些不称职的管理就像生长在企业的毒瘤，不但不能发挥应有的作用，反而会消耗和浪费企业大量的资金和投入，还会引领坏风气的滋生和增长。

无意之中在网上浏览到《易友》管理杂志，还有那“5分钟管理口袋书”的广告语，心中就有说不出的喜悦，迫不及待地想阅读。

翻开首页，映入眼帘的是宋新宇博士的《不打无准备之仗》的文章，其中的第一句话“管理者的一个根本任务是为下属制定合理的目标，帮助下属找到完成目标的办法，对结果监控并根据情况进行必要的调整。”就在我心中产生了极大的共鸣。

是呀，看看现在身边的许多所谓的管理者，官本位思想表现突出，常常是自己都不知道如何办，就对下属发号施令，结果可想而知……

好的管理基础能使技术最大地发挥效能，特别是基础管理工作更是重中之重，很多企业忽视基础，喜欢造一些空中楼阁，事实表明，这种情势对企业的长远发展非常不利，甚至于有害。