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SAG+IDS：并购可以是最简单的加法“所有的软件厂商都想去做咨询,因为没有咨询,管理软件很难应用成功;所有的咨询公司都想去做软件,因为做软件能赚到很多钱。” 本文关键字： 并购 《中外管理》:那么你们在合并中遇到的最大挑战是什么？怎么解决的？ Peter Gerard:我们几乎没有什么问题,合并对我们来说非常简单。一开始我们没有裁减多少员工,但是现在我们必须裁员30%,因为两家公司有些重合的业务,我们要保证公司最佳的盈利模式,我们也不需要两套的HR、公共关系这些行政职务。 我们的合并可以说是取长补短,完全整合了两家公司的优势。 危机中,最重要的是管理风险 《中外管理》:越来越多的中国公司开始海外并购,比如:中国的吉利汽车就并购了沃尔沃。不过在以往的并购中,成功率并不高,您对他们有什么忠告？ Peter Gerard:并购是一个非常重大的决定,对公司对产业都将发生影响。首先你要知道自己要买什么？技术？人才？还是市场？当你决定要买一个公司时,一定要明白你能因此获得哪些优势？你有能力为被收购的那一方提供哪些优势？这一点非常重要。 《中外管理》:从金融危机到欧元危机,德国在整个欧洲表现是最好的,从公司管理的角度看,您认为德国公司在哪些方面做得很出色？ Peter Gerard:在经济危机期间,我们还是一家非上市的公司,我们意识到在全球的危机中要渡过难关不能靠管理者的一己之力。 不过,无论如何当一个公司遇到危机的时候,管理者必须能够控制风险。当危机来临的时候,我们重视的不是你的业绩能有多好,而是作为管理者能否管理风险。在危机中,不论业务增长或者下跌,管理者应该关注的是,这对企业的竞争力将带来怎样的影响,而非仅仅是数字本身。 无论何时,管理者都要对生产制造、供应链、投资、研发、人力资源有前瞻的判断,而非紧盯着在过去赚了或者亏了多少钱,那是历史,管理者要着眼未来。 而流程管理就能帮助管理者着眼未来,因此理解业务流程的管理者才是好的管理者,是能控制风险以及应对挑战的管理者。 责编：王立新  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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