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集团管控浅谈被称为“集团”的企业，必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心，集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司，集团通常拥有子公司，但“集团管控”这种管理方式并不是只适用于拥有子公司的集团 本文关键字： 集团管控 随着社会经济的发展，外部环境的变化速度越来越快，企业内部的组织结构设置也不得不随之做出变化，企业新增功能和角色无疑对原有的组织结构提出了较大的挑战，因此有必要通过组织结构的调整和优化设计，将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来，以支持集团组织模式的有效实现，组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现，一般来说，组织结构的形式有以下几种：直线型、职能型、事业部制、子公司制、矩阵型。 3、规范责权体系和核心管理流程 一体化的责权体系是组织体系有效运行的保障，具体而言，责权体系是在既定的发展战略、管理模式与组织结构的基础上，针对各项主要经营活动中参与者的责任和权力的界定划分所形成的管理体系，责权管理体系将构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础，它是实现集团公司总部与业务单位集权与分权相统一的有效手段。 分析评价责权管理体系一般考虑以下五个基本要素：
对于集团公司而言，建立完善的管理体系是必需的，完善的管理流程对公司的业绩至关重要，战略管理流程、预算管理流程、人力资源管理和投资管理流程是四种最基本的核心管理流程，核心管理流程将组织结构、责权体系和考核激励机制联系在一起，它保证了组织的高效运转，没有核心管理流程，组织便无法正常运作。 4、业绩评价 一个规范的业绩管理流程包括以下五个步骤：进行诊断、建立业绩指标、设定业绩目标、进行业绩审核、确定业绩评估并与薪酬挂钩。
责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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