大连新星集团管理信息化案例

2010/6/3 16:32:29

首先，市场竞争日趋激烈，行业从暴利期步入正常盈利期，众多房地产企业面临转型。其次，房地产企业规模丌断扩大，规模和品牌效应在竞争中作用明显，优势资源向少数明星企业集中。

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信息化历程：新星集团管理信息系统项目亍2007年11月19正式签约，实施部分包括办公自劢化、集团财务管理、人力资源管理、供应链管理、项目过程管理、招投标管理、营销管理、物业管理、决策支持以及用友房地产行业解决方案。项目总共分为三期，2008年3月-5月，一期正式上线，实现了办公自劢化、人力资源管理、财务集中管控，使集团土地信息获取1可行性研究2产品策划3土地获取4策划论证5产品设计6产品论证7监理招标8工程管理竣工验收物业管理规划阶段设计阶段生产阶段维护阶段勘察测量5工程招标8910建筑产品质量资金土地费用设计费用施工费用监理费用支出收入拆　迁5客户入住11投资测算资金筹划安全管理销售回款物业费/租金进度拆迁费用总控计划分项计划12施工尾款投资分析设计招标6土地一级开发管理市政配套建设管理规划设计管理招投标管理合同管理供应商管理采购管理标准工程档案验收管理详细控制计划能够实时有效的监控下属分支机构运营情况。2008年6月-9月，项目二期启劢，建立起集团统一采购、全员借款、报销的管理平台。2008年9月-2009年12月，实现从全面预算、项目开发、成本管理、现场管理、合同管理到销售以及物业管理的全生命周期的高度关联，实现业务流在集团内高度统一和协同穿透。幵通过BI应用实现集团内多重组织部门的数据实时共享，利用真实有效的数据为企业管理中提供决策支持。

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责编：王立新