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用友BQ案例 中建五局：全方位管理 多维度分析

客户简介

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局），是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。

项目背景

中建五局现有的ERP系统提供的原始数据以及查询报表功能不能将原始数据进行加工，给管理者提供有价值的辅助决策信息，也不能以更加丰富的手形式展现运营状态。

中建五局要在全局范围内搭建一套企业经营决策分析系统。不但要包括战略分析、经营分析、财务分析还包括竞争力分析、项目运营分析、风险分析；不但要在局内建立有效的绩效分析指标和体系，还要建立对标体系，全国范围内进行指标的对比。通过这样的一方面有针对性的对企业进行管理，制定有效的决策信息，并且在全局范围内执行，另外还能够及时发现自身与兄弟局之间的差距，及时调整，持续发展。

项目建设目标和规划

全面的企业经营管理分析是本次用友BQ商业智能平台系统建设的根本要求，通过对全局的战略、经营、财务、项目运营分析以及风险预警等分析体系的建立，为五局提供多种关键指标对比、趋势分析，并能够从不同的维度对数据进行统计分析，挖掘数据信息，为企业提供决策支持依据：

战略分析从全局角度出发，对包括房屋建筑、基础设施、房地产开发等多个业务板块，从战略市场、重要市场以及海外市场进行各种经营指标的同比、环比以及对比分析，以及同其他兄弟单位的对标体系分析；

经营分析则是从下属单位考核机制来着手，对其二级分支机构、三级分支机构以及项目部三个层面进行包括利润、费用、成本、收益等多个方面，并且也从区域、时间、专业、行业等多种维度去分析数据；

根据关键指标，主要从纵向、横向的角度进行对财务数据的分析。纵向是指从历史的角度进行分析，横向是指从行业角度分析和在集团内部中各个分公司的对比分析；

竞争力分析是建立在企业核心资源基础上的包括人力、技术、装备等多方面因素的反映，重点反映的是HR情况；

项目运营分析在中建五局的经营决策分析系统中是一个核心的模块，主要体现在项目实施阶段中对项目的整体把握，使高层管理人员能够对项目的运营情况有一个直观了解，并且以此为依据能够做出正确的决策；

对关键的指标进行必要的预警提示，风险预警统一采用时间单位，随着时间推进，预警值发生变化，达到预设值标线则进行预警。

系统总体架构
                     

应用成果展示
                       

应用价值

中建五局总局的战略分析有效的帮助总局以及各级机构设定战略目标，明确发展方向和明晰业务发展阶梯；

通过对业务支撑系统中大量的数据的分析，对项目、下属公司进行理性分析，实现精细化管理；

通过时间、区域、板块、机构、专业、行业等多种维度对数据进行深入分析，让管理做到全方位；

关键指标体系的建立，图、表结合的呈现方式，让信息“动”起来；

总局、各级机构的仪表盘桌面，所关注的企业绩效指标完整展示，让管理更加的方便自如，使决策更有针对性。
 

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