兴隆：供应链快速响应的秘诀

电子商务系统在兴隆车业的成功应用，实现了企业订单的“无纸化”和交易沟通的“Web化”，从而大大降低了销售成本。另外，也加速了企业的信息流，缩短了物流供应时程，降低了库存成本。余意这样概括电子商务平台对兴隆车业带来的最大好处：“供货商使用Web登录平台之后，能立即看到供货关系，这样就可以马上组织货源供应，对供应链响应速度和效率都是很大的提升。”
                 

信息化支撑，管理自动化提速

“发错，领错，都是我们管理上的错！”走进兴隆车业的车间办公室，抬头就能看到这句标语。与其他许多单纯关注信息化短期应用成果的企业不同，兴隆车业不但注重信息化系统的应用，更强调培养信息化的工作和管理意识。“信息化就是方法论，是用一种计算机语言和方式，把更先进的管理理念更好地发挥起来，最终提升我们的工作和管理效率。”余意说道。

在与鼎捷软件专业团队协作进行企业信息化布局的同时，兴隆车业非常关注对日常企业管理工作信息化价值的自我深挖，并进行了成功的尝试。

产品的入库和仓储问题长久以来一直困扰着兴隆车业的日常仓管工作。以前企业的产品都用尼龙袋包装，散落在仓库各个地方，仓库管理工作完全依赖于仓管员的“记性”。而且，按照以前的流程，产品在进货之后，需要开五联进货单，分别给仓库管理、财务、质检、采购和生产等部门。如果质量不合格被退，只有质检部门负责，不会通知到生产部门，等开工用料时才能发现，从而拖延了业务流程的进行。

发现这种情况，余意领导的信息部门开始考虑，能不能用一些信息手段和现有的ERP系统集成，来解决这个问题呢？已有了相对成熟的信息化基础和意识的兴隆车业在发现这个需求后，几个月内就自行开发了仓库条形码管理系统，并与ERP系统实现对接。

现在再看兴隆车业的仓库管理，进货后立即贴上自己定义的条形码，利用无线手持PDA扫描入库，数据同时写入ERP中。由于数据是同步的，状态发生改变后可随时看到，生产部门也会根据实际使用原料情况了解及时的库存状态。仓库管理的有序性和科学性得到了极大的提升。

现在的兴隆车业，ERP、电子商务、工作流以及仓库条形码管理四套信息系统已全部完成了对接和集成，基础数据在几个系统中运转地十分流畅，从而将从分解订单、采购信息到库房管理全部串联起来，也让信息真正“跑”起来了。在谈到目前信息化成果在兴隆车业的体现和地位时，余意用了几组数字做了形象的概括：

「10个」：几套信息系统在兴隆车业的运行已非常的稳定和顺畅，向软件厂商寻求系统问题解决的次数1年中不超过10个电话；

「5分钟」：一旦系统服务器关掉不到5分钟，信息部的电话铃声就不绝于耳，说明企业对信息技术的依赖程度很高，信息化已真正渗透到兴隆车业经营管理的“骨髓”中；

「80%和20%」：如果说以前企业需要花费80%的精力投入于信息系统的实施应用，那现在这部分的工作比例下降到20%，转而将80%的工作投入到对系统价值的深挖和集成应用中去。

我们有理由相信，在信息化的有力支撑下，兴隆车业管理自动化的提速将日益显著，企业在提升管理的跑道上也将越跑越快、越跑越从容！
 

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