信息化提速，打造数字化工厂

集成应用，深挖信息化价值

信息化系统帮助企业管理实现了从模糊到清晰、从无序到有序、从拖沓到高效的变化，只有让企业尝到甜头，感受到价值的信息化系统才能在企业深入应用下去。至2008年，北石已陆续实施了ERP、OA、PDM等信息化系统，这些系统在规范企业管理、梳理业务流程的同时，由于应用系统较多且相互独立，数据不能通用、整体运行不畅等信息系统间新的“孤岛问题”再次出现。不同的信息化系统各自有着不同的用户管理、登录界面，用户进入不同系统时需多次登录，使用中则需要在不同系统之间反复切换，操作十分不便，并且增加了系统维护成本，也带来应用上的风险。如何将技术与应用进行综合集成，将已经上线运行的ERP、OA、PDM等系统进行集成，打破系统间的孤岛，实现系统间的数据共享及协同工作，成为沈克带领的北石信息部门在2009年的头等大事。

2009年年初，北石参加了北京市科委针对企业信息化的专业集成推出的“制造业数字化综合集成项目”，并在国家科技部正式立项，推进企业的信息化集成工作。这也标志着北石在2003年至2008年按照既定规划完成信息化部署后，重新整理工作思路，重点推进信息化的综合集成应用，进一步深入挖掘信息化的价值。在沈克看来，建立起统一完善的信息化平台能很好地解决各系统间的信息孤岛问题，减少数据重复录入，让业务流程在多个系统间顺畅流转，帮助北石提升整体的竞争力。更重要的是，信息化的整合应用必将是企业管理未来的发展方向。

2009年7月25日，北石的信息化登录页面正式从原先的OA平台切换到全新的集成管理平台，通过这个集成管理平台，用户只需一次登录，即可方便进入OA、ERP、PDM等系统进行操作，从而实现对账户的统一管理，充分利用系统间的数据共享。这是北石OA系统的重大升级，也是北石朝着信息化的综合集成迈出的重要一步。在初尝了信息化集成应用的甜头后，开发建立统一的“北石集成管理平台”是北石信息化综合集成的下一步重要举措。集成后的信息平台，将以基础数据作为系统运行的基本元素，从而支撑起整个企业的信息化体系。

在谈到北石的信息化综合集成实践时，沈克说道：“当时刚开始做集成的时候感觉人力和精力的投入很大，但后期发现在原有的信息化应用基础上，系统间集成对人员、业务的提升作用还是非常明显的。所以后期我们还将加大力度去做。”“现在如果有新的信息系统提出应用，我们会先想到集成应用，先去考虑是否符合运行环境和集成接口。我想这个意识还是很重要的。”沈克笑言道。
              

继续前行，信息化大展宏图

2008年，北石的销售额超过13亿元。对于目前的北石而言，信息化已成为企业遵循和实现企业管理目标的先决套件、核心基础和神经中枢，为高速发展的企业搭建起管理的快车道。

在谈到北石信息化建设的未来时，沈克意味深长地说：“在信息化建设的过程中，我们还有很长的路要走……”的确，在即将来到的2010年，北石还将朝着下一步的工作目标继续前行：“下一步，我们要重点关注和做好信息化的综合集成工作，除了建立全厂的信息化集成管理平台外，我们还会将即时通迅系统嵌入集成管理平台，工作流与ERP系统集成简化审批流程，还有知识管理系统、会议管理系统的完善，还有规范的IT系统管理，看来北石下一步的信息化工作时间表依然排的很紧凑。”

建设科技型企业和打造数字化工厂，这是北石一条重要的经营战略，而信息化不仅提升了北石的整体竞争力，更帮助其实现与国际接轨。相信综合集成的一体化信息化平台，必将助力北石打造成为一个真正的“数字化工厂”。
 

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