“大型仪表生产计划”流程图

  作者:大连华天软件有限公司 马长骥
2010/12/16 16:15:03
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金信公司准备生产一种先进的大型电力仪表,虽然技术没问题,但要求对生产方式和流程进行优化重组,既确保大仪表的工期和质量,又不影响现有产品的生产。

生产副总张毅召集了研发部、生产部和信息部的人员一起探讨,大家一致认为这种大型仪表需要生产一部和二部来协同生产,而协同生产最为重要的保障,就是首先要做好一个协同性的生产计划。

最终,根据大家的意见,姜程在OA系统中设计了下面的“大型仪表生产计划”流程图:

这是一个并发流程,其核心思想就是生产一部和二部同时做生产计划,再统一汇总到生产经理审核。

在这个流程中,生产经理根据技术部的设计要求,制定生产一部和二部的分工计划、整体进度,然后系统会自动分发给一部组长和二部计划员(一部的生产任务重,所以需要组长参与计划的制定)。两个部门分别制作自己的那部分详细生产计划,然后发给生产经理合并调整,最后发给生产副总确认,就可以组织生产了。

流程设置后,姜程安排了一次实际应用测试,大家的反应非常好。以这个流程为框架,一部和二部的生产计划可并行制定,大大提高了工作效率。

而且,虽然分工明确,却也配合无间。因为在制定计划的过程中,两部门能够及时沟通、协调,减少了重复工作和返工的现象,大大提升了计划制定的质量。

责编:赵新娜
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