中天建设集团

一、        企业概述

中天建设集团有限公司（简称中天集团）是一家以房屋建造、房产开发、交通路桥、新材料开发为主要经营业务，具有鲜明特色的现代大型企业集团。是全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国500强大型企业、全国50强民营企业、中国十大慈善企业。企业现有注册资本3亿元，年经营规模超100亿元。下属近二十家区域公司或事业部，几十余家分公司，从2000年开始进入全国最大企业500强行列；2003年进入全国最大民营企业50强。

二、        信息化动因

中天建设“房屋建筑”为总承包特级资质，面临施工总承包企业特质资质标准信息化考评。另外中天建设近年来跨地域、跨行业发展迅速，房屋工程建设方面形成了以杭州、上海、北京等城市为中心的区域市场，其他业务涉及交通路桥板块、装饰、安装、钢结构、幕墙、消防、设计、房地产开发等板块。由于业务架构的复杂性，在经营理财、筹资决策和投资决策的难度与日俱增。

为防止成员企业偏离集团的核心战略而依照自身偏好理财，避免成员企业以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化，必须制定统一的财务战略、财务政策与财务制度，引导和规范各成员企业财务管理的全过程。

因此，中天建设希望通过信息化的手段有效支持管理模式的变革，改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力，并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。

三、        信息化目标及实施策略

中天集团希望通过ERP系统的应用实现企业会计核算的信息化、网络化、集中化，财务管理（资金管理）的实时高效，财务业务一体化，真正实现集团的决策与管理目标。加强集团整体运营的计划性，实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。通过完整的集团财务管理解决方案，实现集团核算管理、资金统一管理、项目经济责任账管理、集团报表及合并报表处理、纳税管理、集团财务监控等集团财务管理业务。

根据业务发展和战略调整的需要，中天建设目前正在统一规划和实施全面的企业管理信息系统，根据总体规划、分步实施的原则，集团将先后建成包括集团财务管理、集团管理系统、人力资源管理系统、知识管理系统（含商业智能分析）、办公自动化系统（OA）、工程管理系统，并以项目经济责任制为主线，完成了各系统的需求确定和整理，同时整个企业管理信息系统所需要的硬件平台已搭建部署完成。

四、        信息化推进情况及实施成果

第一阶段：2006年4月-2006年7月

项目第一期的实施从2006年4月项目启动，试点单位在7月底的成功上线，并且稳定运行了近3个月。成果：

建立了集团基础资料编码规则，对于集团基础资料的管理实现了规范与统一；

统一了会计核算制度，建立了以集团为指引，各区域分散管理的财务集中核算体系，为集团报告平台的实施奠定基础；

规范了财务核算流程，统一了项目经济责任帐核算体系，给财务工作提供了极大的便利；

对企业经营管理运作数据进行了集中管理，对日后基于数据仓库的任何报表分析提供了便利；

培养了一批既懂业务又懂计算机、信息化建设的复合人才，为中天集团信息化建设队伍添砖加瓦；

第二阶段：2006年9月10日 -2006年9月25日

项目EAS系统从5.1beta版本升级到EAS5.1.2版本，基于中天项目需求与问题反馈的基础上对标准产品做了开发并成功升级。 实现目标：

完善EAS财务系统在中天的应用，解决初始化数据外部导入功能，为中天后面推广单位上线打下坚实的基础。

第三阶段：2006年9月-2007年10月

项目在第一期上线公司财务信息化进行内部验收基础上，确定了是否满足中天现行管理需求并出具中天集团财务信息化管理制度，实施总体上线计划。实现目标：按照金蝶实施方法论，分布实施，逐步实现集团财务一体化。

完成本部、一建、三建、装饰分公司、市政分公司财务信息化进行推广及上线工作；

完成对四建、五建财务信息化进行推广及上线工作；
 

完成固定资产模块、合并报表、税单上线测试工作、相关区域公司固定资产模块、税单管理模块上线；

 完成六建、七建财务信息化进行推广及上线工作；
 

完成直属分公司进行财务信息化推广，主要包括以下分公司：山东分公司、东北分公司、天津分公司、西南分公司；

第四阶段：2007年7月10日 -2007年8月19日

为了满足中天EASPORTAL与业务中心组件分离的需求，进一步完善系统以及解决在实际业务应用中存在的功能需求问题，财务系统从EAS521升级到EAS530。完成目标：

在经过升级测试、升级准备、正式升级、升级交付各阶段严格执行下，顺利完成EAS530升级目标。

第五阶段：2008年9月 -2008年10月

为了实现中天工程项目成本控制，在中天项目和金蝶项目组双方协商后，实施预算管理系统，对工程项目的成本实现控制。完成目标：

在经过3个月的工程项目成本预算系统全面推广，目预算系统全面上线。

第六阶段：2008年9月-2008年10月

集团财务信息化系统项目验收。完成目标：顺利通过验收

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